No.701《Google超級用人學》

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第701期　2015/8/28(五)發行

定價：420元 優惠價：79折，332元 《Google超級用人學》 來自Google內部的人資觀點， 完整詮釋Google的人才觀和經營哲學。 現任Google人資長親自解密， 完全公開Google常保豐沛創新動能的活水源頭。 　　說起Google這家公司，當年，布林和佩吉想以75萬美元出售，還乏人問津；如今，它的市值超過3,000億美元，甚至比全球許多國家的GDP還高。 　　當年，它的搜尋引擎在群雄爭霸的市場苦拚利基；如今，它的事業版圖涵蓋七項關鍵產業，可以說，現在大部分地表上的人類，生活很難完全不與Google產品沾上邊。 (本文為節錄，完整內文請見《Google超級用人學》)   拉茲洛．博克(Laszlo Bock)　著 　　Google現任資深人資長。博克任職Google期間，Google創下新紀錄，五度登上《財富》（Fortune）雜誌「美國最適合工作的企業」排行榜寶座。2010年，《人資經理人》（Human Resource Executive）頒給他「年度最佳人力資源主管」的榮銜；2014年，他入選「HR十大影響力人物」，是名單上唯一的人力資源主管。 《無印良品培育人才祕笈》 內部覓才×職務輪調×終身雇用 創造低離職率的育才法則 　　前良品計畫公司會長松井忠三首度揭露：無印良品自成一格、設計完備，並且公平公開的人事制度，以及培育人才的技巧。 　　員工離職率僅5%，讓人感覺值得在此工作的原因是什麼？ 　　透過內部覓才訓練，打工族也能一步步當上店長；透過定期職務輪調，培養員工從零開始的挑戰精神；透過終身雇用制度，讓優秀人才生在無印，長在無印。 　　無印良品承繼品牌精神的關鍵，就在人才培育！ （本文為節錄，完整內文請見《無印良品培育人才祕笈》）

有次Google的董事會會議即將結束，董事之一的英特爾執行長歐德寧（Paul Otellini）說：「我最印象深刻的是，你們的團隊打造出全球第一個人才複製機。透過這套系統，不但能網羅一流人才，還能隨著公司的成長而擴大，長江後浪推前浪。」聽到這席話，我覺得自己好像馬拉松選手衝過終點線，感覺如釋重負。當時是2013年4月，而這兩年我們更是每年增加超過一萬名員工。 　　把時間軸拉長，可看出我們平均每年新增員工五千人左右。每年Google的應徵者多達一百萬到三百萬人，錄取率約0.25%。哈佛大學2012年入學申請共34,303人，2,076人錄取，錄取率6.1%。也就是說，要讀哈佛已經很難，但錄取Google還要比哈佛難將近25倍。 （本文為節錄，完整內文請見《Google超級用人學》）

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•老地方新魅力 澄清湖的前世今生 擁有52年歷史的澄清湖風景區，曾經是南台灣最知名的景點。現在大門牌樓前多了迎賓的綠頭鴨和噴水池，展現新風貌。讓我們重遊舊地，探訪澄清湖的前世今生，體驗澄清湖的新魅力。 •鏡頭下的加州風景 真是美不勝收啊！ 說到「加州」(California) ，你會想到什麼呢？除了《Hotel California》、《加州陽光》……這些膾炙人口的歌曲外，其實加州的風景也是美不勝收，廢話不多說，一起來看看鏡頭捕捉到加州美景。

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