問：兄弟創業，是因為家庭教育的影響？父母是否支持創業？郭書齊：我記得在找第一個辦公室時，只有50萬元的資本額，沒辦法找到很棒的地點，因此設定要找便宜的地方，我爸媽也去，女兒那時候還在推車裡面，怎麼看都不像要創業。我們在掃地擦桌子的時候，小孩就在那□睡覺，現在想想很有趣。
從小爸媽會鼓勵我們有創新的機會。還記得有次自然課本上講到雞的骨頭，我媽就燉了雞，把肉剝掉，讓我們用骨頭組成一隻真的雞。我覺得，他們不是希望我們只讀書跟背書，有新的就去嘗試，做實務上的嘗試。
郭家齊：我爸不用網路，但因為我們要創業，他花很多力氣看很多書，去填補這塊的不足。我爸爸會去看我們的財報，對很多細項都想知道。有趣的是，對季成長的產品他都很想了解。他不會帶給我們壓力，還會給我們一些想法。
郭書齊：當時我們網站流量成長，他就覺得很擔心。因為對他們那一輩來說，不要賺錢、也可以變現，是無法想像的事情。其實現在很感謝，當時他很擔心，但他都不講，家庭支持很重要。
家人支持非常重要，像太太後來一起加入，我覺得很棒，不然雙方無法理解對方在做什麼，創業需要理解，如果夫妻不是在這個場域裡面，有時候就不懂。我很感謝我們的太太很早就加入。如果重來，還是會找太太一起創業。
問：兄弟成長過程中有沒有互相較勁，或被拿來比較的時候？
郭家齊：我們差三歲，兩人個性不一樣，哥哥很愛往外跑，他參加童軍團、跟朋友出去玩；我是很宅，愛在家看書。我父母給我們就是支持做自己想要變成的樣子，支持我們想要做的事情。
郭書齊：我大學填志願的時候，全部都填企管系，爸爸就說你要為自己決定負責，過程中可能很徬徨，也有很多人給很多意見，但他認為，選一個自己喜歡的科系，就會一路完成。
我從小到大喜歡參加社團活動，很多家長會說你要認真讀書，要玩等大學再說。但從小我父母都比較支持、樂見我對這些事情的參與，只要我為自己負責。
我弟弟高中、大學都是保送，他確實讀書比我好。不過，不去比較孩子，這是一件很難的事情，因為小孩個性會不一樣，其他人看待你這個階段該有的表現和成就，其實要給孩子一個適性的發展，根本的是讓孩子有品格教育，用很感恩的心態去表現，他們各自會找到發展的模式。
問：家人一起創業的好處？會不會經常把工作帶回家？
郭家齊：家庭跟工作會綁在一起，因為工作壓力太大，回家沒法把這些放下來。但是還是要回歸到家人、家庭、夫妻的相處。其實我們四人背景都不一樣，哥哥學商，我讀工程科系。我覺得創業需要互補，很多大學同學一起創業，後來卻翻臉，因為同質性太高，看問題視角太單一。
因為哥哥學商，我是工科，我大嫂做財務，我太太做行銷，四個人可以從不同角度去看一家公司的經營。
在決策上，我們尊重其他人的觀點，新創公司事情都忙不完，我的工作就是寫程式，頭腦就沒法想其他的事，我就要信任哥哥的商業決策，所以我們不需要像很多團隊密集溝通，而是去做自己的事情。
郭書齊：互補很重要，那時候培養默契，我們習慣有人丟出一個建議，大家一起討論，然後做出決定。
郭家齊：我們四個人都不是很強勢，但團隊中如果有一定相信要做的事情，我們就堅持，對某件事有很強烈的信念，要做、不然就不成功，就會堅持到底。好在到目前因為彼此都能分工互補，都算成功，也是家人一起創業，容易溝通的原因。
問：是否有發生不合的狀況？
郭書齊：其實四個人很少開會，不會有什麼意見不合，但其實我會知道他是隨便說說還是認真，從語氣跟表情就可以猜得到。
郭家齊：生活與工作還是要平衡，創業前幾年真的較難，為了生存，幾乎完全在工作，要找到平衡，小孩教育也是一樣重要，所以周末不能待在家裡。現在已經慢慢找出模式，即使不在公司，團隊都會繼續工作。
郭書齊：我剛開始還想區分工作跟家庭，但很短一段時間後就完全放棄，因為也是家人，討論完回家還是會講到。我們家有一個大餐桌，孩子一面寫功課，我們一面討論，我女兒今年12歲，我們創業到現在也12年，孩子們去過我們每一個辦公室，可以理解過程，我覺是滿好的成長過程。
問：未來會鼓勵孩子創業嗎？
郭書齊：現在有很多職缺是以前都想不到的事，如社群、直播，我支持小孩要適性發展。也有人會鼓勵創業，但我覺得不是最好的選擇，要鼓勵的是「創業的精神」，在組織內也要有創新的思維，會有很多正面想法，畢竟很多人創業其實覺得很痛苦。
