某天和幾位前同事一起吃飯，有一位女同事聊到以前的一位同事「老伍」。
「你們還記得他嗎？」女同事問。
我想起，這位叫老伍的，待在公司很久了，每個新進的員工都會覺得他似乎很和善，笑咪咪的，看似很溫和。
「那只是表象！」女同事說：「你們都沒有和老伍合作過，你只要合作一次，就知道他有多『機車』了。」
喔？
我嚇一跳，老伍這麼差勁嗎？
女同事敘述，某天，老伍完成了一份文件架構，拿給她一起看。她覺得，老伍的字體稍微小了一點，就和老伍建議，要不要調整一下，調大一點點，老闆比較容易過。
沒想到，這位老伍反應很激烈。
「妳這麼有意見，不然，妳自己做好了！」
女同事嚇一跳，趕快解釋，她不是有意的，她只是想要幫助她和老伍的作品比較容易通過，為大家都好……。
沒想到，老伍仍很生氣。
「妳只會講，不然妳來做啊？」
女同事開始覺得莫名其妙了，心想，或許老伍心情不好，所以她就回答：「好，字體就我來調大就好了，你不要這麼火大啦。」
猜猜女同事講了這句話、還主動的提出要幫忙，老伍如何回答？
猜想，老伍應該會很高興，有人幫他調整字體？
錯！
老伍，更生氣了！
老伍說：「妳，一定要這麼『固執』嗎？」
女同事：「唔……固執……？」
老伍：「妳就不能『讓』一點點嗎？」
女同事：「唔……好像是你…你不讓，不是我吧？」
老伍：「妳就完全聽不進我的意見嗎？」
女同事：「喂…應該是你…你聽不進去…我的意見吧？」
就這樣，隔天女同事就提出辭呈了，因為她實在氣死了，老伍竟然「惡人先告狀」，扯的是，老伍顯然完全不知道他自己有問題。
聽完女同事的故事，這時候，另一位離職的男同事，一副恍然大悟。
「原來是這樣！」男同事對女同事說：「先前公司一直傳言，妳離開就是因為你聽不進去老伍的意見、固執又不讓、難以溝通，所以離開了。」
這位女同事氣的拍桌！
「什麼？老伍竟然這樣說！」女同事說：「真是氣死我了，氣死我了。」
好幾位離職同事聽了，連忙安撫。
「你現在才知道啊，那個老伍，就是絕對不能忍受一點批評，什麼都要照他的。」其他同事說：「說話，也完全不要反駁他。」
另一個同事說：「對啊，不然他就像一面鏡子，你罵他的，他就會整包整套拿來罵你，真的會讓你活活氣死！」
「好啦，我們都離開了，就忘掉這個人吧！」另一個同事說：「這是唯一的方法了。」
我們才知道，最恐怖的老闆、最恐怖的同事或朋友或伴侶，就是這種「鏡子型」的恐怖。
他/她做的事情，就是將你的一個小小的反駁，化為非常大的反擊；不承認自己錯了就算了，還將這個錯反擊回去給原發起人。
碰到這種人，只有兩條路。
第一條路，就如同事說的，離得愈遠愈好！
第二條路，就是對於他/她的發言，完完全全的不要做出任何的評語，也不能反言，不要有任何意見，「聽話」就對了。
關鍵就是不要讓這面「恐怖的鏡子」再有機會讓你「照到」，你就永遠不會再被打到了。
—— 關於老伍 ——
故事裡的老伍，可能出現在職場。
也可能出現在家庭裡、家族裡。
可能出現在你身邊。
目前的所謂法律，規範「職場騷擾」或「家庭暴力」，皆只定位在肢體的碰觸，或是相當明確且嚴重的言語侮辱，如果是沒有任何肢體或言語上的明確傷害，我們稱為「非暴力的暴力」，已經慢慢開始被重視了。
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並不是只有打人才叫壞。
並不是只有言語侮辱才是差勁。
並不是只有肢體碰觸才是騷擾。
如果你反對「非暴力的暴力」，希望社會更正視它，趕快來參加這場在八月底的、史上第一場「不舒服，就是暴力」座談會，聽聽別人的案例，了解解決的方案。
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（圖片來源：Ryan Hyde link）
