如興小吃大 躍全球第一大牛仔褲代工廠

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2015/09/10 第3781期  |  訂閱/退訂  |  看歷史報份 今日財經頭條 如興小吃大 躍全球第一大牛仔褲代工廠 投資好手操盤 如興吞下鯨魚 玖地 可能成如興最大股東 如興砸百億併購 紡織業最大案 鴻海專利貨幣化 拍賣27項 申請專利等25個月 明年加快 專利商品化 要走過死亡之谷 智財局：拍賣專利是資產活化 鴻海8,000研發大軍 打造專利王 發明展常勝軍 台灣商品化比率低 FTA恐衝擊22產業 千億元備戰 「忍痛過了」 蔡明忠挺高鐵財改案 國際財經要聞 安倍喊降稅 調降幅度口誤 全美科學獎 英特爾贊助喊卡 其他財經要聞 台中銀組織改造 強攻消金 潘思源砸8億 買飛機圓夢 Apple Pay快來了 金管會盯 義美中秋禮盒 有大稻埕fu 補助勞工健檢 僅部分免稅 增資出包 台泥國際財務長免職 詩肯創新 拚「家具業的捷安特」 Afternoon Tea「二代店」 帶動業績 101周年慶領跑 打破景氣逆境 ★ 台股重要指標：外資買賣超｜投信買賣超｜自營商買賣超｜融資增減排行｜融券增減排行 如興小吃大 躍全球第一大牛仔褲代工廠 記者邱莞仁／台北報導/聯合報 牛仔褲代工廠如興昨天宣布，以不超過三點八七六億美元（約合一百廿六億台幣），現金收購JD United Holdings Limited（玖地集團）持有的全部股權，並間接取得該集團所有子公司，創下國內紡織業最大金額的併購案。此舉也將讓如興躍升為全球第一大牛仔褲代工廠。 值得注意的是，玖地集團與如興均為代工牛仔褲廠商，但玖地的年產能是如興的二點七倍，如興以小搏大，吃下年產能五千萬件、營收四點六億美元（約一百四十九點二億台幣）的玖地集團，引發業界關注。 併購案預計明年第一季完成，屆時如興合併營收將由去年的廿五億，暴增至一百八十億，成為營收僅次於紡織股王儒鴻、股后聚陽的國內第三大成衣公司。 如興財會處副總徐仲榮表示，「儒鴻與聚陽管理和研發模式，一直是如興學習與追求的目標，公司會積極追儒鴻、趕聚陽。」 不過，如興目前資本額為十三點六七億元，徐仲榮指出，公司將在第四季辦理現金增資，預計規模將達一百廿至一百五十億。此外，也將於十月廿九日舉行股東臨時會討論收購案，並擴大額定股本至九十九億，若一切順利，收購案將於明年第一季完成，預估第二季就有機會看到收購成效。 徐仲榮表示，著眼於成衣產業下游客戶趨向大型化、議價能力強，壓縮成衣廠毛利，看好玖地研發與打樣能力，而玖地也認為如興管理模式較好，雙方自今年七月開始洽談併購，待交易完成後，將以台灣為營運總部，引進國際級經營團隊，並採如興及JD United雙品牌服務客戶，不影響既有業務方式。 徐仲榮指出，借助玖地的研發團隊，可望填補台灣紡織人才不足的空缺，並使如興由ＯＥＭ轉型為ＯＤＭ，除提升附加價值，也增加台灣成衣研發軟實力，進一步推動台灣紡織產業轉型升級，推升公司的營運能力與獲利能力。 徐仲榮說，兩家公司合併後，全球生產據點將擴增至卅間，總員工近三萬人，總產能也提升至每年七千萬件，將躋身全球十大股票上市成衣廠之一，其牛仔褲的生產量可望躍升全球領導地位。 投資好手操盤 如興吞下鯨魚 記者潘羿菁／台北報導/經濟日報 如興董事長陳仕修去年6月接任董座，上任僅一年就啟動紡織業最大併購案。業界指出，陳仕修曾在外資圈擔任投資銀行家，是投資界高手，擅長財務管理與操作，主導此次「小吃大」併購案，頗引人矚目。 陳仕修今年48歲，主修機械工程，後轉入財務金融領域，曾在會計師行業服務過。 他在1998年到2000年亞洲金融風暴期間，曾整頓過十餘家公司，處理相當於3,000億元債務。此一經歷讓他頗為自豪。 後來陳仕修創業並借殼上市，並非一帆風順，甚至曾經窮到口袋只剩下10元，負債12億元，但靠著堅定毅力與抗壓性，三年內還完債務。 玖地 可能成如興最大股東 記者潘羿菁／台北報導/經濟日報 如興昨（9）日宣布收購JD（玖地）集團，如興表示，此次雙方合併意義上「不只是單純的收購」，如興也將導入玖地的經營團隊。如興透露，玖地集團未來有可能成為如興的單一最大股東。 如興表示，此次收購現增案，JD集團也擬參與該案，認購比重甚至將超過兩成。 但因認購必須以原有股東優先，若額度不足，10月股東臨時會將提出2億股的私募案，讓玖地順利參與。 對此如興表示，一般人會如此解讀，但公司的重點在於企業的擴充。 引進玖地經營團隊後，未來董事長陳仕修是否續任，會尊重雙方的意願。 如興昨日發布重訊提到，公司預計辦理2億股私募案，暫定每股價格為12.53元，如果全數私募完畢，將會募集到25億元。 如興完成這次收購案後，額定資本額將上看99億元，且不排除進行第二宗併購案。 市場猜測，可能往針織產品領域發展。 外界認為，如興100%為平織產品，JD集團也是高達九成為平織品，如興拿下JD後，下一階段可能朝向新產品領域發展。 如興砸百億併購 紡織業最大案 記者潘羿菁／台北報導/經濟日報 成衣代工廠如興董事會昨（9）日通過，將以不超過3.876億美元（約新台幣127億元），收購JD United Holdings Limited（玖地集團），創下國內紡織業史上最大併購金額。 雙方併購程序完成後，如興將躍升為全球第一大牛仔褲代工廠，年營收將從目前約25億元，一口氣暴增到180億元左右，成為國內前三大紡織公司。 如興資本額13.15億元，預計第4季將辦理現增，並於10月召開股東臨時會決定，完成這次收購案後，額定資本額將上看99億元。目前現增股數與價格未定，總額度會在120億至150億元間，除了保留10%給予公開市場，其餘將由如興員工與原始股東依比重認購，剩餘額度再引入玖地及私募基金，玖地投資比重上看兩成。 值得注意的是，如興目前年產能僅1,800萬件、年營收約25億元，這次併購對象卻是年產能上看三倍、5,000萬件、營收4.6億美元的玖地集團，引此業界注意。 併購案預計明年第1季完成，合併後的如興將成為營收僅次於紡織股王儒鴻、股后聚陽的第三大集團。如興財會處副總徐仲榮表示，「儒鴻與聚陽管理和研發模式，一直是如興學習與追求的目標，公司會積極追儒鴻、趕聚陽。」 除了將拿下牛仔褲生產龍頭大廠地位，若包含休閒褲，如興將躋身全球前五大。另外，如興股價9月開始往上爬，昨日股價收在18.5元，成交爆量4,745張，是近半年來新高。 玖地集團全名「玖地製造有限公司」，代工產品包括上衣、牛仔褲、休閒褲，創辦人為華裔美國人，起家於大陸，總部位於江蘇常州，經營團隊相當國際化；2011年香港匯豐銀行入股該公司18%，2014年私募基金EmergeVest參股至少一成。 玖地生產基地在大陸、柬埔寨、緬甸與非洲坦尚尼亞等，全球員工數達到2.5萬人。 徐仲榮強調，雙方都有互補之處，玖地集團擁有強大打樣、設計能量，如興則在經營管理備受肯定。同時，玖地打入Uniqlo與Gap供應鏈，如興則有H&M、Levis加持。 鴻海專利貨幣化 拍賣27項 記者蔡紀眉／台北報導/聯合報 國內擁有最多專利數目的法人機構鴻海，十一月十九日將在全球最大的專利經紀平台ＩＣＡＰ，拍賣廿七項專利組合。鴻海昨天指出，希望藉由透過專利貨幣化，幫助集團將長期投入研發的成果轉換為實質財產。但鴻海並未透露這次專利拍賣能為集團帶來多少進帳。 根據鴻海在ＩＣＡＰ平台上揭露的待拍賣專利，包括數位音樂、影像處理、網路數據、光電模組、導航系統、影像等等各式各樣的專利。這也是國內企業在國際上最大規模的專利出售計畫。 ＩＣＡＰ統計，鴻海富士康集團擁有超過六點四萬項專利核准數，排名全球前廿名，每年研發資金投入逾五千萬美元、約十六億台幣。 經濟部智財局統計，今年上半年本國機構法人發明專利申請中，鴻海以一百五十件穩坐冠軍，擁有專利側重物聯網、機器人等領域。市場預估，鴻海在物聯網方面的相關專利在拍賣市場上可能會很搶手。 鴻海表示，新增專利數量在過去這一年來已下降不少，未來將「重質不重量」，不再追求數字成長，而是優先考慮市場價值，追求品質的提升。 前鴻海法務長、現任賽恩倍吉科技顧問董事長周延鵬專門處理鴻海國際性的智權業務，他日前曾表示，政府和台灣資訊通信產業在智財領域上，過度依賴學術界及法人研究單位，未能形塑成國際專業能力，是台灣專利無法翻身的主因。 在內部創業方面，鴻海和富智康集團合資成立的「Kick2real（富夢網）」創業媒合平台，為已經創業的團隊或準備創業者，根據提案需求，媒合贊助商資源，目前已輔導廿六件產品，其中不乏台灣團隊。而鴻海擁有的專利，在相關的發展上也可以提供助力。 申請專利等25個月 明年加快 記者高詩琴／台北報導/聯合報 「申請專利需要三年？這應該是兩年前的印象，我們現在速度已經加快了。」智慧財產局組長廖承威昨天指出，藉由增加人力、成立專利檢索中心等，國內申請專利時間平均已降到廿五點二九個月（兩年多），不需要到三年。 廖承威說，外界所說「一年就能通過」的例子，應屬於極端快速個案；事實上，全球專利部門都有一個共識，如果審查期間超過十八個月，不論結果是核准還是駁回，就要公開技術，以免競爭對手重複研發、浪費資源。 他表示，過去的確申請一個專利要花費比較多的期間，最長的時間是在一○一年，年平均審結期間（一個案子從送件到有結果）要四十六個月，也就是三年又十個月。 廖承威表示，隨著科技進步，專利審查複雜度也提高。以前一個案子只要審一個項目，現在「表面上是一個案子，但可能有十個項目要逐項審查」。以血糖機為例，其中測紙運用了生物技術與化工，血液轉為電的訊號與電子工程有關，機器外殼是機械。 廖承威表示，台灣明年目標訂為廿二個月，就可以追上世界水準。 專利商品化 要走過死亡之谷 記者高詩琴、張錦弘、陳智華／台北/聯合報 經濟部工業局昨天表示，以前專利商品化程度的確是千分之三，但推出產業化方案以及成立專家服務團後，已提高到百分之十四點九。 工業局知識服務組科長陳國軒指出，商品化失敗原因很多，最主要、也最令外界驚訝的竟是「當事人沒有商品化意願」。事實上，發明展得主七成是學生，多數人沒準備要商品化。 陳國軒指出，一般俗稱商品化要走過「死亡之谷」，也就是克服許多難關，包括專利迴避、市場評估、產品利基、量產化技術限制等。畢竟創意落實時，可能侵犯別人專利，利潤也不夠支付權利金。 台北科大、遠東科大等校長指出，可借鏡國外，先找專利公司及相關業者評估，若成本太高、不符需求，不如放棄；也可成立專門機構，把原始的專利加深技術，更能找到商機。 遠東科大是國內外發明、設計展常勝軍。校長王元仁說，若發現商業化的成本太高、或將來商品太昂貴，根本無法生產或賣不出去，除非能改善，否則校方不會再繼續花錢維持第二期專利，以免白忙一場。 台北科大校長姚立德表示，先進國家的大學，通常會設立專門機構，輔導師生加深專利的技術，做得更精緻、完整，再把技術賣給業者做成商品，才能轉化成可觀的商業利益。 智財局：拍賣專利是資產活化 記者尹慧中、高詩琴／台北報導/聯合報 鴻海是台灣擁有最多專利的企業，旗下研發大軍多達八千人，鴻海董事長郭台銘此次首度與專業機構專利合作拍賣專利，不僅引起話題，也透露身為「台灣專利王」的鴻海在專利上策略調整，以及順勢將虛擬專利貨幣化的雄心。 經濟部智慧財產局副局長李鎂表示，專利本來就是公司財產一部分，就像不動產、汽車一樣，拍賣專利未來也是趨勢，是企業策略之一。 李鎂表示，專利有的價值高，有的價值低，但業者一定是有所考量才來申請；拍賣專利也是把財產活化的一種理財方法。 智慧局：資產活化 國際常見 【經濟日報／記者吳馥馨／台北報導】經濟部智慧局副局長李鎂昨（9）日表示，專利被視為公司資產的一部份，拍賣專利是資產活化的呈現，在國際上並不罕見，包括公司轉型、資產活化、專利策略布局等，都可能是企業拍賣專利的原因。 目前國內有「台灣技術交易資訊網」（TWTM），結合企業、學校、研究機構，約有1萬多筆專利案子在該平台上提供各界媒合。中國大陸也有「中國專利網」、「中國專利信息網」等交易平台，隨著大陸經濟崛起，近來大陸專利拍賣也日益增加。 專利是所有權人的資產，有意取得專利者，除了自行研發，也可透過國際拍賣平台取得。例如經濟部所屬的工研院，就曾多次透過專利拍賣，將名下專利轉讓給有需求的業者。 李鎂表示，一般而言，擁有專利權的人想要拍賣專利，不外乎公司轉型、資產活化、策略布局的因素。 鴻海8,000研發大軍 打造專利王 記者尹慧中／台北報導/經濟日報 鴻海是台灣擁有最多專利的企業，旗下研發大軍達8,000人，鴻海董事長郭台銘此次首度與專業機構專利合作拍賣專利，不僅引起話題，也透露身為「台灣專利王」的鴻海在專利上策略調整，以及順勢將虛擬專利貨幣化的雄心。 鴻海集團全球製造據點遍布大陸、捷克、印度、墨西哥、巴西、芬蘭、美國等地之際，研發聚落隨之擴張，等於是「日不落研發」與研發零時差的接力，但也依據區域市場動態調整，例如日本專注精密機械與機器人、歐洲為大數據與無線通訊、矽谷側重光學與材料等。 鴻海集團全球研發人才在2004年正式跨越8,000人整數關卡，今年在高雄軟體科學園區設「資料中心」、「研發中心」，研發中心預計今年底完成，屆時研發大軍將進一步擴充陣容。 郭台銘日前預言，鴻海邁向IIDM研發製造垂直整合，因此集團專利分類發展技術布局需要調整，「重質不重量」，專利布局在台灣還是第一，著重於研發基礎材料和光學等。 郭台銘日前坦言，集團刻意調整專利布局，之前犯了幾個錯誤，包括「不該申請專利的申請專利」，讓別人有抄襲的機會。 發明展常勝軍 台灣商品化比率低 記者陳智華／台北報導/聯合報 台灣師生參加發明展一年可拿數百面獎牌，但商品化比率很低。德國紐倫堡發明展我國代表團團長高發育昨指出，智慧財產局統計資料顯示，全世界專利商品化比率達百分之三，但台灣專利商品化只有千分之三，希望大家「不要為發明而發明」，一件好的發明可抵上千件。 教育部長吳思華昨天表揚去年紐倫堡及今年日內瓦、美國匹茲堡、馬來西亞等四大發明展金牌的師生代表。但高發育受訪時感嘆國內發明商品化比率低。 高發育指出，發明要先求有再求好，台灣近年來申請專利數量很多，但維持專利要花錢，能商品化量產的很少，「好的專利需要消費者肯定。」他不諱言，這跟政府不重視有關，且學校沒研發相關課程，也沒師資，大家各自摸索。 曾當過教育部次長的南華大學校長林聰明不諱言，師生雖然努力研發商品，有了技術，但因對消費者訊息掌握不夠，業者不一定需要。他表示，發明要商品化需要投資，後續需要經濟部協助。 政府核發專利效率也令人詬病。台北城市科大電機系助理教授蔡彥欣說，即使跟業者合作研發商品，「在台灣申請發明專利要花三年，美國只要一年，大陸也比我們快。」申請時間過長容易錯過上市時間，可能被市場淘汰，不少廠商乾脆到美國或大陸申請專利、上市。 吳思華說，教育部，會進一步討論跟其他部門合作。 FTA恐衝擊22產業 千億元備戰 記者李昭安／台北報導/聯合報 行政院會今將通過經濟部所提「因應貿易自由化調整支援條例」草案，擬投入一百億元發展基金，救濟受貿易自由化影響的企業、勞工。若立法院通過此案，加上執行中的「因應貿易自由化產業調整支援方案」所列九八二億元經費，政府等於備妥千億元銀彈「備戰」。 行政院在二○一○年核定「因應貿易自由化產業調整支援方案」，規畫二○一○至二○一九年間，對內需型、競爭力弱、易受貿易自由化影響的陶瓷、製鞋、木竹製品、農藥、成衣、寢具、袋包箱、泳裝、織襪、毛巾、石材、內衣、毛衣、家電、動物用藥、環境用藥等十七類、廿二項的產業，提供振興輔導方案。 經濟部官員指出，政府正積極與他國洽簽經濟合作協議、自由貿易協定（ＦＴＡ），但開放市場的確對部分產業、勞工造成衝擊，政府參考南韓等國救濟作法，盼輔導受影響企業轉型，協助失業勞工度過難關，「這些產業都是未來可能優先輔導對象」。 「因應貿易自由化調整支援條例」草案，授權經濟部另訂損害認定標準辦法。官員表示，經濟部將在子法中規範，若企業營收連續衰退三個月或半年，且與前一年或同行比較，確定與簽署協議、協定有因果關係，政府將提供輔導，每案最多五百萬元。 勞工部分，若工時連續六個月減少，或企業倒閉，未符合就業保險條件的失業勞工，將可申請三個月待業生活津貼；就保勞工請領失業給付六至九個月期滿後，若仍未就業，也可請領待業生活津貼三個月。 官員說，「因應貿易自由化產業調整支援方案」分為振興輔導、體質調整、損害救濟三階段，「跟南韓不同的是，自由貿易生效前，政府就已動支經費輔導弱勢產業，即使談判過程被列為排除對象，還是會輔導轉型」。 「忍痛過了」 蔡明忠挺高鐵財改案 記者孫中英／台北報導/聯合報 台灣高鐵今天將舉行股東臨時會，力拚財改案過關。五大原始股東之一、富邦金控董事長蔡明忠說，雖然這次政府排除民間資本投入，要把高鐵變成一個公有民營經營型態，但為了高鐵財務穩定的大前提，他覺得應支持高鐵財改方案。 蔡明忠指出，他一向都支持政府所提出的財改方案，雖然部分股東認為減資6成「幅度太大」，但若能換到特許期延長，未來才可能有長期回收機會。 蔡明忠表示，現在高鐵畢竟是民間自有資本經營，在結構上比較不足，這次財改案，政府不希望再有民間資本投資，而全部都改為國家資本投入，「這是要把它（高鐵）變成一個公有民營的形式」。他說，為了高鐵財務穩定，他覺得應該支持，高鐵才可脫離長期的財務困境。 蔡明忠還指出，富邦集團投資高鐵，早已認列資產減損，因此，這次減資6成，不會再有任何財務上的影響，若要說他「忍痛」支持財改案，在之前資產減損時，就算是「忍痛過了」。 交通部高鐵財改方案，除了普通股減資6成、且5大股東不得參與增資之外，還有一項就是要撤回總金額高達3,099億元的各式仲裁案。但許多民股股東反對，有民股股東認為，若同意撤回仲裁案，將喪失與政府談判籌碼。 蔡明忠則表示，走仲裁途徑，時間上會拖很久，的確有點「曠日廢時」，其次是求償金額太大，仲裁人基於社會觀感，到底最後會核可多大一個賠償金額，也沒有定論。不過，到底支持或反對撤回仲裁案，他並沒有進一步表態。 安倍喊降稅 調降幅度口誤 編譯任中原／綜合外電/經濟日報 日本安倍晉三首相一席可能是「口誤」的降稅談話，加上日本股市持續重挫後買點浮現等多項利多因素，帶動日經指數9日暴漲1,343點，漲幅7.7%創近七年來最大，漲點為逾21年來首見。 安倍保證繼續降低企業稅率，表示「明年」他至少將調低企業稅率3.3個百分點，且「如果可能，目標（稅率）還會更低」。 安倍並指出，「我們將在未來數年內繼續推動降稅，稅率將降到2字頭，使稅率在國際間達到相對有利的水準。」 但日本政府發言人曾根健孝隨後表示，安倍的談話是在強調（降稅）政策不會改變，且此一訊息可能並未表達清楚。 安倍所提到的降幅之中，有一部分已經執行。根據日本財務省網站公布的訊息，2014年度起企業稅率已由34.62%降到32.11%，2016年度將再降到31.33，總降幅為3.29個百分點，與安倍所提到降稅3.3個百分點十分接近。 日本第2季國內生產毛額（GDP）成長率為-1.2%，主因企業減少投資，此與安倍呼籲企業界增加資本支出的方向背道而馳，因此安倍再次強調「降稅」，希望能激勵企業增加投資。 官員指出，安倍內閣計劃在五年內將企業稅率降到30%以下。目前日本的企業稅率在七大工業國家中居於第二高位。 安倍這項保證，可能是引發日本股市9日大漲的原因之一。日經股價指數飆漲1,343.43點，創1994年元月來最大單日漲點。 分析師指出，過去幾周來日股賣壓沈重，8日日經指數已經跌到去年底的水準以下，使一些投資人認為回檔過多，引發買盤進場；加上8日中國及歐、美股市都上漲，也激勵日股勁揚。 另外日本股價已相對偏低。日經指數成份股的平均本益比8 日已降到14.9倍，低於美國的17.9倍及德國的15倍。 全美科學獎 英特爾贊助喊卡 編譯張佑生／綜合報導/聯合報 吸引全美中學生菁英參賽，素有小諾貝爾獎之稱的英特爾科學獎（Intel Science Talent Search），冠名廠商英特爾決定不再贊助。 英特爾是全球最大的半導體製造商，自一九九八年起贊助科學獎。紐約時報報導，英特爾去年營收五百五十六億美元（約台幣一點八兆），每年贊助科學獎六百萬美元，只占營收的萬分之一。突然喊停，令人費解，英特爾發言人也不願說明原因。英特爾在一年半前通知科學獎，二○一七年約滿後將不再提供贊助。 科學獎自一九四二年開辦迄今，出過八位諾貝爾獎得主，是全美最精銳的科學競賽。 英特爾是科學獎七十三年歷史上第二位贊助商，前一位是西屋（Westinghouse）公司，當年的交棒頗有從工業時代進入資訊時代的傳承意味。 科學獎理事會主席艾吉馬拉表示：「英特爾在過去廿年來是很傑出的夥伴，只是企業優先順序已經變了。」 理事會成員柯曼曾進入一九六一年科學獎的決賽，她認為搜尋引擎巨擘谷歌有可能接下贊助：「和代表的意義相比，贊助金額不算大錢，我相信會有企業接手。」 台中銀組織改造 強攻消金 記者夏淑賢／台北報導/經濟日報 台中銀行組織大改造，業務單位增為四大部門，昨（9）日董事會通過新設消費金融部與金融商品行銷部（TMU），搭配既有的企金部與財富管理部，一方面提升高利差的消金獲利，也要由傳統業務進階到全方位投資商機。 台中銀總經理賴進淵指出，過去專注在中小企金的強項上，獲利穩健成長，為讓整個台中銀集團強化跨售，除了既有企金業務，個金的財富管理、TMU、小額信貸等，有助於提升手續費收入的業務，也要加強。因此，在既有的企金與財富管理部門外，增設消費金融部與金融商品行銷部，讓客戶不論是個人戶還是法人戶，如中小企業主、大股東等，全方位的投資理財需求，都能由台中銀提供。 台中銀目前已設香港分行，搭配大陸租賃事業，及轉投資的投信、證券等，兩岸三地布局可提供財管、TMU更大平台。 此外，據了解，配合賴進淵提出的組織架構調整，台中銀在獲利結構分析上，過去採取較為籠統的企金與消金不分的狀況，可望調整為依部門別，進行獲利與成本分析的方式，手續費收入的劃分，也可能劃歸相關業務部門別。 金融業8月單月獲利普遍較7月衰退，主因8月全球股匯市動盪、台股重挫衝擊，但是台中銀自結8月單月稅前盈餘3.12億元，比7月仍有成長，累計前八月提存後稅前盈餘30.04億元。賴進淵表示，目前大陸曝險比重並不高，並且維持一貫的嚴控風險穩健作風，因此8月單月獲利並未衰減。 由於全球股匯動盪，美國可能即將升息，台灣央行可能降息，陸股可能展開中級反彈等，挑戰雖多，也有危機入市機會，因此台中銀擬藉業務部門的新設與調整，將既有的資源與優勢，延伸至消金、TMU等，力拚明年內總資產規模跨越200億美元門檻的目標。 潘思源砸8億 買飛機圓夢 記者何秀玲／台北報導/經濟日報 泛太平洋集團總裁潘思源購買的私人飛機「灣流G280」已在8月底交機，並計畫於9月13日首航。潘思源表示擁有這台造價8億元的飛機是「圓自己的夢」，未來可與晶華酒店合作，讓客人用於舉辦海外婚禮，或者作為公益用途。 本周日（13日），潘思源將犒賞公司的資深員工，搭乘灣流G280到沖繩玩兩天一夜，不僅要住面海旅館，還會給員工首航「伴手禮」日圓6.6萬元。 潘思源是晶華酒店集團董事長潘思亮的哥哥，他是一般人眼中的神秘富豪，一手打造晶華酒店締造傳奇，又隱身幕後見首不見尾。他喜歡藝術、骨董收藏、品味獨到，最近他的新歡灣流G280，是「世界最快的中型公務飛機」，堪稱飛機中的勞斯萊斯。 灣流G280不含機組人員可容納九位乘客，最大航程6,667公里，不用加油往南最遠可直飛澳洲，往北則可達俄羅斯。他說，購買私人飛機是因為「想開了」，想趁自己還有體力、精力、智力等「三力」時，可以享受人生，讓人生也能享受生活與娛樂。 潘思源目前把灣流G280托給長榮「寄養」，但他發現「養比買還貴」，不但寄放機庫要錢，另外長榮指派駕駛員及維修機工等，必須付出固定成本和流動成本，一個月基本費用至少要花費48萬元，平均一天就燒1.6萬元，一年連飛就得花掉200萬美元。 有了飛機後，想飛哪裡去？潘思源說，目前他對於中亞五國中，東西文化交會的烏茲別克頗有興趣，北韓或俄羅斯也在他的飛行目的清單中。 除了自己享受，潘思源說，這架私人飛機也可租給晶華酒店或麗晶精品的客人使用。 除了商業用途外，他也希望利用飛機進行公益活動。潘思源說，教育很重要，希望每個暑假能到泰北或菲律賓華僑學校、緬甸僑校等，資助他們所需的教育資源，但條件是必須在當地升中華民國旗，課本必須使用繁體字，「趁此機會到偏遠地方鍛鍊身體，又能做公益」。 不過，聽說弟弟潘思亮不認為哥哥是想開了，而是「想不開」。潘思源表示，買這架飛機「確實是衝動，但也是圓自己的夢」，他笑著說，「弟弟雖說我想不開，但他為何想通來報名（飛行旅程）？」 Apple Pay快來了 金管會盯 記者韓化宇／台北報導/經濟日報 由蘋果公司開發完成、備受期待的行動支付技術Apple Pay登台有譜。據悉，金管會已正式下令，要求銀行公會研議Apple Pay的安全控管要求，待Apple Pay登台，便能直接和銀行及信用卡公司進行合作，讓廣大果粉體驗蘋果行動支付技術。 金管會日前發函銀行公會，要求預先研議好Apple Pay等相關安全控管，並適時更新「信用卡業務機構辦理手機信用卡業務安全控管作業基準」（下稱安控基準），因應手機信用卡新型態技術的應用。金管會官員表示，Apple Pay是當前很夯的話題，所以請銀行公會預先研究Apple Pay的安控要求。 至於訂定安控標準，是為確保銀行辦理手機信用卡業務，具有一致性安全控管及共同規範可遵守。任何的行動支付技術，都必須寫入安控基準中，銀行才能開辦。 行動支付是指利用行動裝置（如智慧手機、智慧表等），進行實體或虛擬交易，很可能逐步取代傳統卡片式的信用卡。 目前行動支付在國內主要有四個技術：手機信用卡、行動X卡、行動刷卡機及QR Code。Apple Pay則是蘋果公司去年9月發布的的行動支付技術。銀行主管表示，除了Apple Pay外，蘋果手機如果要支援其他手機信用卡技術，必須在手機上裝設外掛裝置，但便利性大為降低。iPhone是國人使用最多的手機，銀行業期盼Apple Pay盡快登台，刺激更多人使用行動支付。 義美中秋禮盒 有大稻埕fu 記者何秀玲／台北報導/經濟日報 中秋節將至，義美食品今年新推「大稻埕春風得意」文創禮盒，集合義美最富盛名的台式核桃豆沙月餅、蓮蓉蛋黃月餅、經典核桃蛋黃酥及加州梅蛋黃酥等，滿足消費者嚐鮮，也帶領消費者走入大稻埕的昔日風華。 義美從1934年在大稻埕發跡，創始店現址為蔣渭水開設的大安醫院。 為讓消費者更了解大稻埕的風華歲月，義美與蔣渭水文教基金會合作，以畫家劉洋哲的歷史留真油畫「春風得意樓街景」做為禮盒的設計主軸。 這幅畫是描繪大稻埕太平町當時的繁華街景，其中春風得意樓為早年台北四大酒樓之一，是文人雅士與各路精英匯聚之處，更代表大稻埕文化發展歷史一部分。 「義美大稻埕春風得意禮盒」包括：台式核桃豆沙月餅、蓮蓉蛋黃月餅、核桃蛋黃酥、加州梅蛋黃酥為主，搭配特殊造型的純鳳梨餅及核棗糕，豐富多樣組合，以滿足消費者嚐鮮需求。 手提式的禮盒則以劉洋哲的「春風得意樓街景」為設計主軸，搭配局部擠凸效果，呈現特殊及高雅質感，是一款兼具美食與文藝的新文創禮盒。 此外，義美也推出中秋五大暢銷人氣好禮，包括獲新北市2014年經濟部蛋黃酥創意組金牌獎的「加州梅蛋黃酥」，加州梅蛋黃酥禮盒嚴選美國加州梅乾，再搭配細緻的烏豆沙及特製鴨蛋黃，酸甜不膩。 另外，「綜合蛋黃酥禮盒」獲新北市2014年蛋黃酥節全國蛋黃酥組第二名，為鹹香鴨蛋黃搭配細緻內餡；義美今年持續與最夯的日本香蕉先生合作推出「香蕉先生和菓子禮盒」，以日式桃山皮包覆香甜綿密的台灣本土香蕉豆餡，每盒再另贈香蕉先生專屬手提袋。 「雷霆冰淇淋月餅禮盒」則包覆最夯的雷霆巧克力冰淇淋，和清甜爽口的香草巧克力冰淇淋內餡，也是中秋人氣推薦。「月見之味銅鑼燒禮盒」並搭配10月2日上映的日本電影「戀戀銅鑼燒」，帶來頗高詢問度。 補助勞工健檢 僅部分免稅 記者陳美珍／台北報導/經濟日報 財政部指出，企業補助勞工健康檢查費，不分金額多寡，若非屬政府所訂勞工安全衛生相關法規，指定應強制定期進行的健康檢查，都要視為是勞工的薪資課稅。且在申報所得稅時，若非屬醫療目的所做的健康檢查，健檢費亦不可以納入醫藥費申報抵稅。 財政部規定，公司為留住人才、提升員工福利，與醫療院所簽訂勞工健康檢查合約，並由公司負擔員工的健檢費用，若非屬勞工安全衛生法規定的檢查項目，這筆健檢費即屬公司對員工的補助，應列入員工薪資所得課稅。 財政部表示，通常這類健檢費包含三項，即雇主在僱用勞工時，施行「體格檢查」、對在職勞工施行「定期健康檢查」，以及對於從事特別危害健康之作業者，定期施行「特定項目之健康檢查」。其中，定期健康檢查及特定項目之健康檢查是公司依照勞工安全衛生法負擔的健康檢查費用，由公司代員工支付時，可免視為勞工薪資所得課稅。 至於，公司在僱用員工時，對員工施行「體格檢查」所負擔的費用，則屬員工職務上取得的補助費，屬於薪資所得一部分，應在發放時依各類所得扣繳率標準扣繳稅款。 財政部同時指出，健檢費並不等於是醫藥費，一般民眾在申報個人綜合所得稅時，健康檢查費用能否扣抵所得稅，必須先視給付這筆費用的目的是否源於醫療目的。若非經醫生指定，基於醫療目的的健檢相關費用，不屬於醫藥費列舉扣除範圍，無法扣抵所得節稅。 例如，基於對個人健康狀態的掌握，在醫療院所所做的一般性健康檢查，不可以用來扣抵個人綜合所得。財政部說，除非經醫生診斷後，認為有必要進行的健康檢查，由民眾自行支付的費用才是「醫藥費」抵稅項目，可以申報扣除。 財政部提醒納稅人，目前多數的醫療單據都已可以上網查調，但並非所有與醫療、健檢相關的支出都可以抵稅，以免誤報後被剔除補稅。 增資出包 台泥國際財務長免職 記者高行／台北報導/經濟日報 台泥昨（9）日代子公司台泥國際公告，台泥國際財務長張志華因作業違反相關規範，情節重大，予以免職。據了解，張志華因台泥國際今年6月啟動的144億元增資案操作失當，導致增資後大股東持股比率超過75%，抵觸港交所相關規定，有違專業的重大疏失，裁定免職處分。 台泥國際在港股掛牌，負責台泥集團在港上市財務相關事宜，財務長突遭免職，加上不久前台泥財務經理陳旭州辭職，引發外界一些聯想。 台泥資深副總經理黃健強澄清，張志華因處理上市公司作業未按程序處理，有所疏忽，撤換是基於專業考量，並非操守因素。 陳旭州則是另謀高就，兩者為時間巧合，沒有關聯。 據了解，張志華在台泥國際6月進行的鉅額增資案時「出包」。 當時台泥國際為籌措併購大陸公司的銀彈，啟動144億元增資案，以2股認1股方式向股東募資，獲得股東超額認購，但首次增發卻造成大股東持有股權超過港交所規定「不得超過75%」上限，致使公司再次增發逾1萬股給散戶，才使股權比率符合規定。 台泥國際董事會認為，大股東和公眾股東持股的合規比率，增資案進行前都可進行計算評估，負責增資操作的張志華有重大疏忽，有違專業經理人專業，做出嚴厲處分。 張志華2010年9月被延攬進入台泥國際，主掌財會計及公司秘書事務； 他在進入台泥國際前，曾在國際會計師事務所及上市公司任職20年。 這項人事案已在8日生效，財務長職位由資深財務經理梁嘉琪暫代。 張志華去年5月曾操作公司在港股下市案，當時台泥擬買回台泥國際私有化，但因其他大股東反對作罷。他任內經歷公司在大陸高速擴張期，去年分別以34億元及62.9億元併購四川鐵路集團及湖南金大地水泥廠。 大陸經濟成長走緩導致水泥需求下滑，台泥國際上半年營收港幣51.32億元（約新台幣215.5億元），年減24.36%。 稅後純益港幣8.29億元（約新台幣34.8億元）、年減61%，每股純益自去年同期的港幣0.25元縮減至0.02元（約新台幣0.084元）。 詩肯創新 拚「家具業的捷安特」 記者邱莞仁／台北報導/聯合報 品牌家具通路商詩肯昨天宣布，攜手世界知名設計團隊Outofstock推出PROLOGUE系列家具，並透過詩肯的產業扶植，結合台灣的創新元素和大專院校學術資源，在台灣培育青年設計人才。 詩肯柚木董事長林福勤表示，家具設計可顯現出社會變遷的狀態，過去消費者常以原木家具的木塊粗厚，及木料數量多寡鑒定其價值，現在消費者則跳脫傳統，更追求家具延伸出的價值和美學觀感。 林福勤指出，台灣擁有許多設計創意人才，如夏姿、吳季剛等服裝設計師已在國際間嶄露頭角，但家具業卻沒有真正出名的人；詩肯希望能拋磚引玉，透過產業扶植，邀請家具業知名設計師來台授課，讓業界與學術資源和社會結合，為台灣家具設計產業挹注能量，將台灣人才推向國際舞台。 林福勤也提到，近期媒體報導內湖因房市買氣不佳，不少家具業倒閉，讓他看了非常有感。 他指出，台灣過去曾以腳踏車及雨傘王國享譽全球，卻因缺乏創新、只圖安逸，最終被超越、取代，唯有捷安特這樣不斷追求創新發想的公司才能存活，他期許詩肯能成為家具業的捷安特，未來也將持續走訪各國延攬設計人才、引進新品，帶給消費者耳目一新的家具新主張。 展望第四季，林福勤信心滿滿地說，雖然近期股災、經濟走勢不佳，但回檔修正是股市調整必經的過程，今年詩肯仍將持續鋪路、紮根，在不景氣中持續擴張新店，他強調，「在低迷時養精蓄銳，等太陽再度升起，詩肯就可大展身手。」 詩肯柚木為全國最大連鎖家具通路商，目前全台共有82家門市，累計今年前八月營收為10.42億，年減7.08％。Outofstock設計團隊由來自新加坡、阿根廷與西班牙的四位設計師組成，2009年曾獲西班牙Elle裝飾品雜誌「年度年輕設計師」獎項等。 Afternoon Tea「二代店」 帶動業績 記者吳雨潔／台北報導/聯合報 近年來，結合餐飲、生活雜貨、精品等不同型態的複合式空間愈來愈多，除了滿足消費者一次完成吃喝購物的需求，也帶動台灣的零售服務業，呈現出更多元的面貌。 同時販售生活雜貨與餐飲的複合式零售通路Afternoon Tea，台灣共16家店。副總經理陳斯重表示，從2013年至今，門市針對不同商圈的需求，陸續改裝成「二代店」，強調彈性調整在地經營策略的二代店比例，現已達50%。改裝後，業績成長超過兩成；以台北忠孝、微風門市的業績表現最好。 昨天改裝完成SOGO天母門市，陳斯重指出，天母商圈的主力客源為25至45歲的輕熟齡女性上班族或主婦，重視家庭生活，門市商品以廚具和餐具類最熱賣。服裝類也受到當地社區主婦的喜愛，因此天母門市增加近3成的服飾品項，並打造全台第一家試衣間，貼近需求。9月下旬統一阪急百貨亦將完成改裝，以迎接周年慶購物潮。 101周年慶領跑 打破景氣逆境 記者陳景淵／台北報導/聯合報 內需市場第二季開始走弱，百貨業盼下半年力挽狂瀾，喚回消費者的購買激情。台北101董事長宋文琪昨天指出，「只有不景氣的行業，沒有不景氣的公司」，101將在今年百貨周年慶第一波開跑，有必要先打破景氣逆境，再讓其他業者跟著上來。 台北101推出觀景台創立以來首次「封館時尚趴」，凡周年慶消費指定精品50萬以上、或在指定店家消費101萬以上者可受邀，預計下月27日聯手時尚界的台灣之光「夏姿．陳」，在89層樓高的觀景台上，封館展演2016春夏新裝發表，盼「百萬刷手能統統出籠」。 101觀景台自2005年營運以來，365天不打烊，至今每日服務遊客接近1萬人，今年目標挑戰300萬人次，再創歷史新高。 據101內部估算，只要觀景台封館一天不營運，立即損失500萬元，對101營運衝擊不算小。足見101此次是吃了秤砣鐵了心，要給百萬刷手「極高的尊榮感」。 宋文琪說，101營運已達穩定時期，商辦租賃事業幾已滿租，必須更聚焦在商場上面擴充能量，這次封館要在高空辦趴招待百萬級刷手，是以「寫歷史的角度」，要和台灣設計之光夏姿與頂級客層一起共襄盛舉。 今年內需消費市場在農曆春節期間一鳴驚人後，表現開始「溫吞」，三大百貨新光三越、SOGO與遠百都覺得苗頭不對，「消費者就是不願花錢」，因此三大百貨早已預告，今年第四季進入百貨周年慶檔期，各業者一定會「殺很大」。 台北101的商場強打精品、珠寶和腕錶，昨天由101總經理周德宇率隊誓師，喊出周年慶檔期要比去年成長20%，並撥出200萬元的激勵獎金，只要員工達成目標業績，立即發送；同時還端出每人2萬元的「國外品牌考察旅費補助」，只要專櫃業績達陣就可申請。 台北101今年前8個月業績年增近10%，優於業界約成長3至5%的水準。宋文琪坦言，周年慶一口氣要成長20%，難度不低，但101身為地標必須要展現「國際級企圖心」，在低迷的景氣中先行「破冰」，幫其他百貨業者的周年慶檔期暖暖身。 •3D列印義肢讓孩童重拾笑靨 3D列印義肢的材料費用只需二十美金到五十美金，功能自然比不上昂貴許多的裝置，不過專家認為也差不到哪�堨h。最棒的地方是，孩子通常都非常喜愛3D列印義肢。 •揭密！貴婦圈熱傳「招財術」 名媛貴婦之間耳語流傳的「時尚招財術」，要想追上四隻腳的「孔方兄」，的確有些「寧可信其有」的小撇步。據說，名媛貴婦的皮包、皮夾都會定期更換，至少隔個一、兩年就要更新。

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