IC設計業者虹冠電子董事長蔡高忠認為,公司經營就是要把對的人擺在對的位置,並充分授權,同時讓資訊透明。管理的最高哲學就是能讓大家自律,這就要營造公司有家的感覺。五大經營理念 拚雙贏
同時,經營者在決策時不能短視,必須開源節流、深耕技術,對於必要的投資不能手軟,思考短中長期的表現要如何兼顧。
虹冠電先前於7月下旬召開股東臨時會,進行董監改選,並由蔡高忠出任董座。
蔡高忠出身承銷領域,也熟悉產業投資,原本即為另一IC設計廠松翰的獨董。他相當看好虹冠電是一家財務健全的公司,且具有未來成長潛力,規畫後續將有新產品推出。
虹冠電在上述董監改選後易主,蔡高忠力求穩定軍心,該公司包括研發與業務主管都留任,在新董事會組成後,也迅速派任原研發長兼營運長黃新年擔任總經理,黃新年同時是該公司新任董事。
虹冠電今年第1、2季都小賺,上半年每股純益為0.12元,雖然第2季營業利益尚未轉正,但營業淨損持續縮減,後續表現仍值得期待。
該公司累計前三季合併營收為4.66億元,年減28.1%,不過到9月為止,單月業績已連增五個月,9月合併營收為近14個月新高。
蔡高忠提出五大經營理念,包括落實公司治理、提升營運效率、深耕核心技術、蓄積成長動能,及創造員工與股東雙贏。
開發新產品 聚焦節能
對於虹冠電的未來發展,蔡高忠胸有成竹,他透露除了PC應用,將有新產品可應用於手機與筆電等領域。
他提到,通常筆電的充電器體積都頗大,但如果有一顆新的IC,可以把電源轉換效率做得更好,實現電源共用化,以後手機與筆電等裝置就能共用一個充電器,且充電器體積可縮小,該公司相關新產品預計將於明年首季推出。
蔡高忠也提到,虹冠電的技術核心就是節能省電,而松翰有些小家電客戶,家電未來也是要往節電方向走,因此往後雙方合作空間很大,在資源、產品與市場等方面都能合作。
同時,蔡高忠表示,松翰主要是做邏輯IC,而虹冠電是做類比IC,產品與客戶方面一定可有互補性,另外,目前松翰的營運規模比較大,虹冠電後端資源相對較弱,後續可協助整合,發揮一加一大於二的綜效,但這不是指合併,而是合作,各方面的整合應該是往好的方向前進。
蔡高忠指出,公司經營必須兼顧股東、員工與客戶的權益,把餅做大才能創造三贏,如果沒有做到這點,多分配一點給員工這邊,股東所分到的可能就少了。
同時,對於客戶層面來說,必須讓客戶覺得用我公司的產品可以賺得更多,創造加值,而不只是讓客戶可以節省成本而已。