書名：《廉價日本》
內容簡介：你撿到的「好康」，就是沒漲到的薪水！？為什麼「不漲價」，反而變成日本的經濟危機？「就算便宜，也不想買。」「收入變低的時候，只想找更便宜的價格。」日本的現況，會是台灣的未來嗎？
當「變便宜」不只是促銷，而是一種必然？更可怕的是：變便宜=/=與「匯率」有關！大多數的人在理解「物價變便宜」這件事時，都會直覺認定與匯率有關──當然，匯率是一個決定因素；但現今日本遭遇的難題卻是：從收入到支出的惡性循環。
薪水變低，消費者追求便宜的價格→企業將商品的價格變低。這樣的銷售策略一開始當然是奏效的，但當原物料的成本已經無法再降，甚至價格變高，那麼還有什麼可以拿來降低成本、達到降價的目的？
答案：把薪水變低。
如果成本已經無法再降，就不再調升員工薪水、甚至想辦法降低員工薪水；如果本國薪資已經降到極點，那就裁員，企業轉移到人事費用更低的國家。普通的薪資→不會變高的薪水→變低的薪水→消失的薪水/更低的薪水。
低薪是怎麼來的？低薪就是這麼來的。回不去的訂價，停滯甚至消失的收入。→更可怕的是：低價，變得更有吸引力
因為收入停滯、甚至變低，所以一○○圓的雜貨、二○○圓的便當，就變得更吸引人。但當一○○圓的雜貨、二○○圓的便當在獲利有限的情況下，又排擠其他可以取得合理獲利、能夠保障薪資的商品，原先有能力發出合理薪資的企業，為了求生，也只好用同樣的方式降低成本。
而在低薪者變多的同時──能夠消費合理獲利商品的消費者變少；低價商品的消費者變多，卻無法增加企業獲利。企業無法增加獲利，創新的腳步也變慢，也無法爭取優秀人才進入企業。
「便宜，真好啊！」這麼想的消費者，等於是預支自己未來的薪資漲幅。
但低薪讓他們必須這麼做。當薪水只夠填飽肚子，誰有心情去想：本來自己可以多領多少錢？
面對這種狀況，企業該怎麼辦？學界怎麼看？政府該怎麼做？→藏壽司社長、東京大學經濟系系主任、大創百圓商店，怎麼看低薪、低價現象？
作者中藤玲除了觀察社會現象外，並針對企業對低價的成因、影響的看法，學者提出的見解，消費者遭遇的兩難困境，進行深入且詳實的探究。便宜當然好，便宜有好貨，當然更好！但當企業唯一的促銷手段只剩下降下，勞工、消費者，甚至國家會面臨什麼樣的困境？
當總是走在台灣前方的日本，面臨國家便宜到可以被買走的問題，台灣是否更應該思考：非都會區的低價、低薪，是否也在促使台灣撲向相同的惡性循環、無法脫出的困境？
作者介紹：中藤玲，一九八七年生。早稻田大學政治經濟學部畢。曾留學美國波特蘭州立大學。二○一○年進入愛媛新聞社、編輯局社會部。二○一三年進入日本經濟新聞社。負責食品、電機、汽車、通訊業界及M&A、工作方式等採訪線。
搶先試閱：〈疫情過後，日本還會這麼「廉價」嗎？〉
新冠肺炎疫情造成景氣降溫，為了防止感染擴大，在外食或旅行等經濟活動上的限制造成需求的抑制，另一方面供應鏈的斷裂也造成供給下滑。
需求變小，物價容易下跌。當然在家上班的普及以及宅家文化也造成電腦、平板或遊戲機、外送服務等需求增加，物價上漲。
在歐美和亞洲等新興國家也同樣有著「需求減少造成物價下跌」的現象，「但相對而言，日本物價的『低廉』仍然不會改變。」哥倫比亞大學伊藤教授說。
還有另一種看法。
第一生命經濟研究所的經濟學家永濱認為「疫情過後，很可能會朝著服務業的物價下跌和﹃財﹄的物價上升這兩種極端方向前進。」
所謂的財就是物品，為了防止供應鏈斷裂，生產有往國內回流的傾向。這些商品有一部分的價格便會調整。
「即便如此，『廉價日本』也只是變成『物價稍微便宜一點的日本』而已。」 永濱經濟學家表示。因為日本跟海外相比，物價下跌的壓力更強。
海外持續通膨，東西的價格很容易上漲，這代表金錢的價值下跌了。日本物價不容易上漲，所以金錢的價值難以下跌。如此一來貨幣的兌換比例跟匯率會讓日圓更容易升值，而日圓升值又跟生產據點空洞化有關。
這簡直是惡性循環。
7 ── 國家、企業及個人該怎麼做
二○二一年二月，美國影音串流大廠Netflix 在日本的漲幅高達十三%。
國內其他競爭對手大多維持價格不變，但Netflix 的主要方案卻從每月一三二○ 日圓調漲到一四九○日圓，和美國同水準。
全球會員超過二億人，在原創作品上也加強心思的Netflix，會定期調漲全球的價格。二○二○年的美國和加拿大、二○二一年一月的英國也宣布了每個月調漲一○○至三○○日圓。像這樣不分國境在數位服務上做到全球標準的價格機制，並不會去顧慮日本的便宜物價，仍會將此機制導入日本。
這樣的調漲也逼得我們開始進行判斷。
就算漲價還是要付費嗎，抑或不付──
日本在長期通貨緊縮均衡下的狀態，就像是「溫水煮青蛙」，日本在某方面可以說是步調緩慢，但世界是不會等待我們。購買力衰退、跟不上全球價格的日本人難以出國旅行，這些未來現象漸漸開始出現了。
為了不要變成廉價日本，有各方建言出現。
例如從宏觀經濟來看，政府可以採用「通貨再膨脹政策」，多多印鈔，讓人們提高對通膨的期待，或是放寬解雇規定等等。至少絕對要廢除拒絕企業加入協商的規定，活化競爭是不可缺的。數位轉型伴隨著陣痛期，會讓企業在重新調整人員配置上遭遇困難，此外增加提升員工專業性的人才投資、轉型朝生產力高的領域雇用人力等都是很重要的。
這些都不是新的問題，是已經有處方箋的。
最後討論的結果，端看各行業的第一線是否能踏出第一步。
例如放棄終身雇用制，薪資不是採用年功序列制而是以成果論，這樣的體制員工自身是否能接受。從這些切身的課題，到如何修正解雇規定等政治面的決策，這些都是員工可能會面臨到的抉擇。
「日本的常識」並非世界的常識。
物價低廉的日本在面對這些認知時，就算在個體經濟學上看似合理，但微觀經濟學卻並非如此，這種「合成的謬誤」造成的縮小均衡問題，可以一直束縛著我們嗎？我們正面臨這樣的疑問。
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