消費變便宜,為何不好?疫情過後,日本還會這麼「廉價」嗎?


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2022/05/12 第1227期 | 訂閱/退訂 | 看歷史報份
新書鮮讀 疫情過後,日本還會這麼「廉價」嗎?
到哪裡買好股票?前1% 的超級富豪都這樣做!

新書鮮讀
疫情過後,日本還會這麼「廉價」嗎?
圖/好優文化
書名:《廉價日本》

內容簡介:你撿到的「好康」,就是沒漲到的薪水!?為什麼「不漲價」,反而變成日本的經濟危機?「就算便宜,也不想買。」「收入變低的時候,只想找更便宜的價格。」日本的現況,會是台灣的未來嗎?

當「變便宜」不只是促銷,而是一種必然?更可怕的是:變便宜=/=與「匯率」有關!大多數的人在理解「物價變便宜」這件事時,都會直覺認定與匯率有關──當然,匯率是一個決定因素;但現今日本遭遇的難題卻是:從收入到支出的惡性循環。

  

薪水變低,消費者追求便宜的價格→企業將商品的價格變低。這樣的銷售策略一開始當然是奏效的,但當原物料的成本已經無法再降,甚至價格變高,那麼還有什麼可以拿來降低成本、達到降價的目的?

答案:把薪水變低。

如果成本已經無法再降,就不再調升員工薪水、甚至想辦法降低員工薪水;如果本國薪資已經降到極點,那就裁員,企業轉移到人事費用更低的國家。普通的薪資→不會變高的薪水→變低的薪水→消失的薪水/更低的薪水。

低薪是怎麼來的?低薪就是這麼來的。回不去的訂價,停滯甚至消失的收入。→更可怕的是:低價,變得更有吸引力

因為收入停滯、甚至變低,所以一○○圓的雜貨、二○○圓的便當,就變得更吸引人。但當一○○圓的雜貨、二○○圓的便當在獲利有限的情況下,又排擠其他可以取得合理獲利、能夠保障薪資的商品,原先有能力發出合理薪資的企業,為了求生,也只好用同樣的方式降低成本。

而在低薪者變多的同時──能夠消費合理獲利商品的消費者變少;低價商品的消費者變多,卻無法增加企業獲利。企業無法增加獲利,創新的腳步也變慢,也無法爭取優秀人才進入企業。

「便宜,真好啊!」這麼想的消費者,等於是預支自己未來的薪資漲幅。

但低薪讓他們必須這麼做。當薪水只夠填飽肚子,誰有心情去想:本來自己可以多領多少錢?

面對這種狀況,企業該怎麼辦?學界怎麼看?政府該怎麼做?→藏壽司社長、東京大學經濟系系主任、大創百圓商店,怎麼看低薪、低價現象?

作者中藤玲除了觀察社會現象外,並針對企業對低價的成因、影響的看法,學者提出的見解,消費者遭遇的兩難困境,進行深入且詳實的探究。便宜當然好,便宜有好貨,當然更好!但當企業唯一的促銷手段只剩下降下,勞工、消費者,甚至國家會面臨什麼樣的困境?

當總是走在台灣前方的日本,面臨國家便宜到可以被買走的問題,台灣是否更應該思考:非都會區的低價、低薪,是否也在促使台灣撲向相同的惡性循環、無法脫出的困境?

作者介紹:中藤玲,一九八七年生。早稻田大學政治經濟學部畢。曾留學美國波特蘭州立大學。二○一○年進入愛媛新聞社、編輯局社會部。二○一三年進入日本經濟新聞社。負責食品、電機、汽車、通訊業界及M&A、工作方式等採訪線。

搶先試閱:〈疫情過後,日本還會這麼「廉價」嗎?〉

新冠肺炎疫情造成景氣降溫,為了防止感染擴大,在外食或旅行等經濟活動上的限制造成需求的抑制,另一方面供應鏈的斷裂也造成供給下滑。

需求變小,物價容易下跌。當然在家上班的普及以及宅家文化也造成電腦、平板或遊戲機、外送服務等需求增加,物價上漲。

在歐美和亞洲等新興國家也同樣有著「需求減少造成物價下跌」的現象,「但相對而言,日本物價的『低廉』仍然不會改變。」哥倫比亞大學伊藤教授說。

還有另一種看法。

第一生命經濟研究所的經濟學家永濱認為「疫情過後,很可能會朝著服務業的物價下跌和﹃財﹄的物價上升這兩種極端方向前進。」

所謂的財就是物品,為了防止供應鏈斷裂,生產有往國內回流的傾向。這些商品有一部分的價格便會調整。

「即便如此,『廉價日本』也只是變成『物價稍微便宜一點的日本』而已。」 永濱經濟學家表示。因為日本跟海外相比,物價下跌的壓力更強。

海外持續通膨,東西的價格很容易上漲,這代表金錢的價值下跌了。日本物價不容易上漲,所以金錢的價值難以下跌。如此一來貨幣的兌換比例跟匯率會讓日圓更容易升值,而日圓升值又跟生產據點空洞化有關。

這簡直是惡性循環。

7 ── 國家、企業及個人該怎麼做

二○二一年二月,美國影音串流大廠Netflix 在日本的漲幅高達十三%。

國內其他競爭對手大多維持價格不變,但Netflix 的主要方案卻從每月一三二○ 日圓調漲到一四九○日圓,和美國同水準。

全球會員超過二億人,在原創作品上也加強心思的Netflix,會定期調漲全球的價格。二○二○年的美國和加拿大、二○二一年一月的英國也宣布了每個月調漲一○○至三○○日圓。像這樣不分國境在數位服務上做到全球標準的價格機制,並不會去顧慮日本的便宜物價,仍會將此機制導入日本。

這樣的調漲也逼得我們開始進行判斷。

就算漲價還是要付費嗎,抑或不付──

日本在長期通貨緊縮均衡下的狀態,就像是「溫水煮青蛙」,日本在某方面可以說是步調緩慢,但世界是不會等待我們。購買力衰退、跟不上全球價格的日本人難以出國旅行,這些未來現象漸漸開始出現了。

為了不要變成廉價日本,有各方建言出現。

例如從宏觀經濟來看,政府可以採用「通貨再膨脹政策」,多多印鈔,讓人們提高對通膨的期待,或是放寬解雇規定等等。至少絕對要廢除拒絕企業加入協商的規定,活化競爭是不可缺的。數位轉型伴隨著陣痛期,會讓企業在重新調整人員配置上遭遇困難,此外增加提升員工專業性的人才投資、轉型朝生產力高的領域雇用人力等都是很重要的。

這些都不是新的問題,是已經有處方箋的。

最後討論的結果,端看各行業的第一線是否能踏出第一步。

例如放棄終身雇用制,薪資不是採用年功序列制而是以成果論,這樣的體制員工自身是否能接受。從這些切身的課題,到如何修正解雇規定等政治面的決策,這些都是員工可能會面臨到的抉擇。

「日本的常識」並非世界的常識。

物價低廉的日本在面對這些認知時,就算在個體經濟學上看似合理,但微觀經濟學卻並非如此,這種「合成的謬誤」造成的縮小均衡問題,可以一直束縛著我們嗎?我們正面臨這樣的疑問。

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到哪裡買好股票?前1% 的超級富豪都這樣做!
圖/樂金文化
書名:《有錢人買的股票和你不一樣》

內容簡介:國民MC劉在錫親自訪談,YT超過400萬次點閱,韓國前1%富豪御用操盤人首度公開:超級有錢人都嚴格遵守的「選股金律」為什麼窮人想靠投資翻身卻愈來愈窮,而富人卻能靠投資讓財富翻了好幾倍?

其實差異就在於「買什麼股票」和「買股心態」!為韓國前 1% 的超級有錢人操盤的投資代理人現身說法,揭開他們的選股竅門!

【富人窮人投資心態大不同】

◆窮人想著要賺錢,富人想著要守錢

——別一味追求號稱快速賺大錢的股票,控制好風險,注重每一分錢的去向,即使是1%手續費都要斤斤計較,這樣才能讓財富穩定增長。

◆窮人注重「過去」的股票,富人注重「未來」的股票

——別因為買了「績優股」就很安心,任何過去績效再好的企業都有衰退的一天,要隨時掌握最新趨勢,確保手中每一檔股票都保持競爭力。

◆窮人向下攤平,富人向上加碼

——不做功課就買入正在下跌的股票風險就在於,不知何時股價才有止跌反轉的一天,而買入正在上漲的股票則能縮短獲利等待時間。

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作者介紹:金賢俊,韓國前1% 富豪御用操盤人,曾任職於VIP投資顧問(現為VIP資產經營)與培育證券,現為The Public資產經營共同代表理事。2014年成立The Public資產經營公司,短短數年就締造高達861%超高報酬。

他投資經歷上最成功的一役為三養食品。當時,三養食品在韓國泡麵市場中,與農心、不倒翁與八道並立,並無獨特之處。金賢俊以敏銳的市場眼光,注意到三養火辣雞麵的熱銷,率先進行研究。為考察火辣雞狂銷國外的真實性,他利用韓國貿易統計情報網站(TRASS)和獨門探查技巧,獲取客觀數據,進而換得買進三養股票的敲門磚。此外,為聚集三養食品股票的人氣,更進一步公開自己的調查報告和方法,讓同業與大眾跟進。此舉不僅為三養鞏固股價,也締造了韓國投資史上的基本投資模型。

為宣導正確的投資觀念,參加知名主持人劉在錫主持的節目《劉QUIZ ON THE BLOCK》,大受好評,成為韓國年輕族群的熱門話題人物。

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作者是韓國前1%的超級富豪的操盤人,以下是他分享的簡易生活選股法

「從哪找好股票?」關於這個提問,我無法給予精準的回答,它就像推理小說裡最難被發覺的詭計,因為過於自然而不會被懷疑或注意到。其實,投資標的就在大家的實際生活之中,只是你有沒有把它視為投資對象看待罷了。不過要股票投資,還是得理解一些細節,例如,投資半導體或汽車產業,要懂半導體工程,或背誦汽車零件組的價值鏈(企業結合原物料、勞動力與資本等資源,產出最終商品或服務的一連串過程。但,這些功課太痛苦了。雖然天下沒有白吃的午餐,但黃金般的週末假期裡,與其做這種無聊的事,不如付區區幾成的手續費,交給專家協助,把時間拿來跟家人出去露營更好。

我仍是職業基金經理人時,基於工作需求,我每天不分產業與類型,不斷不斷挖掘、尋找股票對象,包括:IT、化學、製藥等各種領域都有研究。經過一段時間後,有賺頭的股票對象自動浮出水面。我專注於自己知道與親身用過的商品服務,以及一些連消費者也可以察覺的投資標的。雖然一開始會擔心自己是否會因為這樣而錯過其他投資機會,或被低油價跟物聯網等大型產業流動排擠在外,不過將投資範圍縮小,儘管缺點是視野變得短淺,但它的優點是能確實從中獲取利潤,這也是為什麼華倫.巴菲特強調能力圈的緣故。我的投資公司可運用的投資金,共有700 億元,且每個項目都是客戶能夠理解的投資種類,因為全都是我們可以親自體驗的B2C(Business to Consumer) 商對客企業。如果不是要運用比本公司更龐大的資金,或是想獲取比本公司更高報酬率的話,一般投資者可以先從周邊環境開始著手投資。

最簡單的方法是投資自己喜歡的商品或服務,因為喜歡,所以早已熟悉該產業,無須另外研究,就算很難明確說出什麼,但你可以直覺感受到其中哪一個品牌做得好。既能「成迷」又能賺錢,是天下最幸福的事了。

我小時候是電視兒童。父母出門工作,我得早點回家照顧弟弟妹妹,唯一的娛樂只有電視。不知道是否受其影響,現在沒聽到電視的白噪音就吃不下飯。最喜歡的是綜藝節目,從高中開始迷上日劇(日本電視劇)和美劇(美國電視劇),幾乎不看韓劇。直到某天看到tvN 頻道,特別是金惠秀、李帝勳和趙震雄主演的《信號(Signal)》,以及裴斗娜、曹承佑主演的《祕密森林》,才將我從國外電視劇拉回韓國電視劇。後來發現這些電視劇的製作公司,正是成長中的Studio Dragon,此公司相較於無線電視台,不僅製作出更具有創新性題材的電視劇,還能透過CJ E&M 集團旗下電視台播放,獲取部分利潤後再輸出到國外。雖然當時因為導入美國薩德系統事件(THAAD,終端高空反導彈系統)招致中國頒布限韓令(限制韓流進入中國的命令),但因降低公開認股價格,反而促使這家公司更具有投資魅力。只要是好題材,受大眾喜愛是遲早的事,觀看YouTube頻道的預告瀏覽次數與亞馬遜Prime 影音(美國網路購物企業亞馬遜旗下的影音串流廣站)的評分,即可知道外國人喜歡Studio Dragon製作的電視劇。他們跟韓國人一樣,看到李昌俊(由劉宰明於《祕密森林》飾演的反派)斷氣時,都紅了眼眶。因此,韓流不再局限於中國,而Studio Dragon 更成了本公司史上最成功的IPO(Initial PublicOffering,首次公開發行)投資。

偶爾我也會從妹妹身上獲取好情報,妹妹不同於理性又計算快的我,她在藝術殿堂的弘毅大學就讀美術,因為搞怪的藝術風格,她對世界的看法總是有新的詮釋。蜂蜜奶油洋芋片,相信應該沒人不知道吧?它在二手購物網站上的定價翻了數十倍,各大知名人士都像是在炫耀名牌包,拿著它自拍上傳到個人的社群平台。但是我初次知道這個洋芋片的時候,根本沒想過會造成這般轟動。故事的起頭是,有一天妹妹拜託我買蜂蜜奶油洋芋片,那時我指責她說:「不就是個餅乾,你拿自己的錢去買。」但我得到的回應是,這個洋芋片很好吃的傳聞,已在她居住的社區廣為人知,而且賣到缺貨了。而我工作所在的汝矣島是個充滿「大叔」的地方,所以她補一句說我這邊應該會有貨。以前,我有好幾次都是因為妹妹,而跟上最新潮流品牌,所以幫她購買洋芋片的同時,我特別關注製造商是海太製菓公司。當時的海太製菓還不是上市企業,所以我改投資共同製作合併財務報表的Crown 製菓公司。合併財務報表是指,將從屬關係的母公司與子公司視為單一企業,統合各公司的財務報表,製成一份合併財務報表。初期因製菓產業報酬率低的偏見,經歷了一番困難,但最終股價上漲了四倍。如同蜂蜜奶油洋芋片的案例所示,即使不是專家投資者,也能搶先一步找出好股票。

不單要注意年輕朋友的話題,也不要以理性邏輯去理解這類的消費型態,如:「為什麼要用那個?」、「我覺得不好吃啊?」等,狹隘的思考會讓可能到手的錢財溜走。想要了解世界各式各樣的人是一個很棒的態度,但我們並非能理解所有人。如果有消費者使用,那它就是有用的。

純粹觀察周圍的人事物,就能不斷湧現各式各樣的投資想法,只要能適當調整目標報酬率,往後就不需再因為親朋好友的加油添醋,投資後才責怪自己耳根子軟。因為和親朋好友聊天,從中找到投資想法,學習起來更有趣,而且投資自己熟悉的項目,投資期間也不會因為股價的漲跌起伏,感到焦躁不安。但有一點要注意,那就是絕對不能與股票墜入愛河。我喜歡的產品或服務,與大眾喜歡的有很大的差異。不能因為自己的主觀思考否決大眾購買的產品服務,所以投資自己喜愛的產品,也需具備普遍適用性。此外,不能一有想法就投資。

若想把生活中取得的想法變成投資時,一定要確認,該產品是否對其企業具有相當的影響力。我喜歡LG 電子的Gram 系列筆記型電腦,亦認為它是非常優秀的產品(現在我也正在使用這台筆電打字),而且在咖啡廳讀書的人們,也大多都使用這個產品。但到了國外,遍布都是蘋果Macbook 和中國產的筆電。身為一個世界級企業的LG 電子, Gram 的價值太少,很難成為好的投資想法,也不能將它視為投資的唯一原因。對於產品或企業的喜愛可以成為投資的契機,但是投資後要冷靜看待它,持續觀察消費者的反應,若有出現不好的變化,一定要果斷離手出場。除此之外,即使持續觀察到消費者有好的回響,企業的實際成果也有好兆頭,但如果股價已達適當水準以上,就該適時脫手出場。

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