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生產力三大要素 五十年前，全美大約有三分之一的受薪階級都是在工廠工作。在當時，生產力這事簡單多了：在同樣時間內，你能產出的小零件愈多，你就比別人更有效率、更具生產力。你的工作不會有太大變化，再者，你所做的工作內容，或是工作的時間，幾乎毫無自由決定的權利。 但如果你會選擇讀這本書，你從事的應該不是這類工作。你所從事的多半牽涉到更多知識資本、更為複雜且日新月異的工作；而且你比以往任何時候擁有更多的自由，能選擇自己想要做什麼，以及何時去做。 在我的計畫快結束前的某一天，我突然頓悟到一點：我所學到的每段經驗，都與三項元素的優質管理有關，亦即時間、專注力，以及精力。 這三大要素都至關重要。倘若你不把時間花在刀口上，有再多的精力和專注力也沒用；因為當一天結束時，你完成的事情一定不會太多。倘若你無法集中心力、無法專注在你所做的事情上，就算你很清楚自己該完成哪些有意義的工作，就算你有取之不竭的精力，你還是無法全心投入工作，也就無從變得更有生產力。倘若你無法管理好精力，即使能管理好自己的時間和專注力也是枉然。 生產力也不再是依據我們「做了多少」，而是「成就了多少」，因此，這三大元素至關重要。今日，我們對自身工作的掌控權，比以往任何時候都還要大，工作份量也比過往任何時候更多。因此，最好的起始點，是先確立值得投注生產力的關鍵事情。假如你不先辨識出哪些事情對自己最有價值、最有意義，就算你投注再多努力，管理好自己時間、專注力和精力都是徒勞。 不幸的是，我自己也是一路跌跌撞撞，才終於明白這個道理。 （完整內容請見《最有生產力的一年》） | 
