在小伍還沒有進那間公司前，他就耳聞這位女主管的大名，因為，在這個極為封閉且經常在工地打滾的產業，大多主管清一色男性，而她，是亞洲第一位坐到總經理大位的女性。
小伍還沒進那間公司前，只從雜誌上讀過這位成功總經理的報導，他印象最深的，就是這位總經理請求媒體，不要再稱她為「女總經理」──
「我就是『總經理』，不是『女總經理』，」她說過：「無論是男的，女的，都叫做總經理，你們有意識到，當你們叫我『女總經理』，是一種歧視嗎？」
這句話如當頭棒喝。
沒錯，英文的男人是「Man」，而女人是「Woman」；男性是「Male」，而女性是「Female」，從字眼上就可以推論，女這個字，或許是在「男」之後才被發明出來的──遠古留傳下來的字，本身帶有不公平的歧視，不應繼續使用它們。
男女皆平等，不應該有差異。
小伍記住了。
當他在這業界努力了十幾年，好不容易進入這間出名的公司，有機會與亞洲第一位坐到總經理大位的女性一起工作，小伍牢記著。
雖然這個產業，向來都是拚酒文化，會議室清一色都男人，小伍牢記著，和這位「新老闆」見面，千萬不要覺得她是「女的」。
沒想到，小伍才上班第一天。
就被這位總經理當頭痛罵！
「小伍，你這麼多年經驗，這種白癡題你都想不到，」總經理說：「你白活了？你以前老闆是哪隻豬頭？他還讓你繼續待嗎？」
當部屬，本來就會被罵。
但，總經理後來連續罵他罵了一星期，罵他的工作，罵他的家庭，罵了他的長相，罵了所有一切……。罵到第八天，小伍因為被罵得灰頭土臉，當場告訴總經理，他受不了了。
不過，就當小伍要講出「我要辭職」的時候，這總經理突然話題一轉──
「小伍你這個豬頭，你一定沒有女朋友，也沒有老婆，對不對？」總經理說：「所以，你被女人講幾句，就沮喪成這樣子，那以後，你老婆對你發牢騷，你怎麼撐的住？你不懂傾聽，不善體貼，我看你這個鹺樣子，『一輩子』都娶不到老婆啦！」
小伍聽了，有點不敢相信他剛剛聽到了什麼。他搖搖晃晃的走出總經理室，搖搖晃晃的回到座位坐好，竟然，開始掉眼淚了！
小伍自己都不敢相信，自己都幾歲的人，竟然會這樣掉眼淚。
更不敢相信的是，原本冷漠又陌生的同事們，突然間主動到小伍身邊……。
「喂，老兄，別喪氣。」
「那女人本來就是這樣子。」
「女人嘛，你讓讓她，就沒事了！」
「女人沒有理性的，你就把她當作樓下的八婆就好了。」
「我跟在她下面10年了，就和家裡『那一個』一樣的處理方法就好，一隻耳朵進，另一隻耳朵出………。」
小伍心想，果然還是一個清一色男性把持的產業，聽得出來，原來這些同事，從頭到尾都對這位總經理都沒有任何尊敬之意，他們都只是當她是一個愛發脾氣、愛耍性子的女人，「和自己家裡那一個一樣！」
小伍更驚訝的是，過去這段日子，這些同事竟共同抱著「讓她一點，沒關係」的心態，全因為──總經理是女的！
有看出來嗎？
這故事點出了現今一個自我矛盾的奇特現象。
兩性正在平權，照理來說，無論是男，是女，在職場或家庭中的任何一個位子，皆必須被其他人以超脫性別的方式來對待，這樣才是平權。
但，雖然「職場平權」喊這麼大聲，職場上卻還是有許多人在背後說─—
「哎呀她就是發發脾氣就好了啦，女人嘛…」這類的評述。
以上故事只是導引，更常發生的是在「家裡」，正當兩性正在平權時，我們經常聽到類似以下的與平權恰恰相反的「婚姻之道」──
有一位同事，多年前剛和她老婆結婚時，因為工作之故，竟然「來不及」拍婚紗。
婚禮之後，也因為工作忙碌，「沒時間」去蜜月旅行，一拖，就不知道拖了幾年。
聽說這同事後來和他老婆關係愈來愈糟，三天一小吵，五天一大吵，有一次，聽說他老婆再次搬出「婚紗」和「蜜月旅行」這兩件事，我們都笑他，你看，古人說得對，這些結婚期間該做的事沒有做好，就會被老婆「念一輩子」！
但，我們哈哈哈大笑，這同事卻「不笑」。
他哭喪一張臉。
他說，他不是才剛剛結婚，他已經結婚了七年了。
七年來，他天天努力拚命工作養家，但一回家，他老婆也天天罵他，罵的不只是婚紗照，也不只是蜜月旅行，而是各式各樣的大小事。
他老婆經常掛在嘴邊的是：「對我差的人，我一輩子不會對他好！」
這同事痛苦不已。他雖然偶爾才對我們說這個，但看得出來，他家肯定是有問題，他看起來根本已經是一個「受害者」。
但，儘管他是一個「受害者」，我發現其他同事給他的「安慰」依然是──
「哎，你就讓讓她，她幫你生小孩啊！」
「女人嘛，碎碎念常有……。」
女人了解女人，以上的「建議」，許多都是來自於關心他的女同事。沒有人叫他去找律師，沒有人叫他找社工，沒有人提醒他正在陷入家暴的狀況中………。
這位同事的老婆說，是「因為」當年沒去蜜月旅行，沒有拍婚紗照？
但，她沒說的是，後來，他們去了多少次各種旅行，又拍了多少次美美的全家福沙龍照？
女性家暴者經常有意無意的搞錯「前後順序」─—是她先沒有體恤老公在先，老公隱忍不發，這時候，反過來說老公對她差。
一年比一年對她老公差，讓老公活在極大的痛苦和無盡的「敢怒不敢言」中，此時，如果受害者，竟還會在受害後，對加害者「友善」，那這個受害者，真才是心理變態了。
但，同事們，聽到這樣的「求救」，不但看不出來此人正在受害，甚至還會說出和剛剛那位總經理一樣的話──
「哎，你真的不知道女生在想什麼！」
「她是你第一個女朋友，對不對？你不了解女人。」
「你原生家庭中，是不是沒有姐妹？」
「你們家一定沒有女兒，如果有女兒，以後女兒長大，你就知道女生在想什麼了……。」
問題是，家暴的人，沒有分男或女。男或女都有機會成為那個家暴的人。
但，當家暴者剛好是女的，大家總會搬出以上那些「道理」──希望受害者「讓她一點」。為何？因為家暴者是個「她」。
但，從受害者角度來看，受害者已經受害，而且繼續在受害中，每一天每一天都在受害中。家暴的那個加害者心裡在想什麼，受害者理當不必關心──受害者只希望立刻停止言語暴力。
停止言語暴力，和家中有沒有女兒、有沒有姐妹、有沒有交過女友，是沒有關係的。
這時候，同事們又會搬出另一套勸告──
她們說，哎，你有所不知，女性嘛，就是比較「感性」。「不要跟她講道理啦！男人就是太理性……。」
這樣的說詞，不只是旁觀者，連女性家暴者自己也會這樣以「感性」形容自己。
「我只是性情中人，不會遮遮掩掩。」她解釋，所以她想罵就罵，想飆就飆。
「我這個人是感性的，你只要對了我的胃口，我會感動萬分。」她說。所以當某人不對她的胃、不是她的菜，她就可以恣意的對對方施行殘忍的各種凌虐和暴力行為。
事實是，那些「歡歡」的、沒辦法用理、不願意用理的女性家暴者，其實一點也不感性，她是「率性」。
率性是「不理性」，但「不理性」並不表示「感性」。別再把這些理由推出來，把一部份或全部的「錯」都怪在受害者身上──污蔑受害者，指稱都是因為受害者不感性、不懂女性、不讓一讓，才會讓自己繼續受害。
為何受害者對抗施暴者，受害者還要有錯？
當你/妳「讓」了她，無論在職場還是在家庭，處處「讓」，又會讓更多濫好人受害！
別再當「她」的濫好人了。
