鴻海攻半導體 夏普鋪路


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2018/12/27 第4270期  |  訂閱/退訂  |  看歷史報份
資訊科技頭條 鴻海攻半導體 夏普鋪路
鴻海下一步…可能結盟旺宏
通訊產業 名家觀點/5G的路該怎麼走
NCC衝5G 擬降頻率使用費
半導體業 半導體應用系統整合…大勢所趨
資訊產業 中華電換血 明年要徵1,600人
中華電加碼蓋員工宅 吸引人才
美光找千名生力軍 起薪46K

今日財經頭條
鴻海攻半導體 夏普鋪路
編譯易起宇、記者蕭君暉/綜合報導/經濟日報

夏普昨(26)日宣布分割「電子裝置事業」及「雷射事業」,明年4月各自成為新設立的「夏普福山半導體」及「夏普福山雷射」兩家子公司。其中,以擁有8吋晶圓廠的半導體事業分割最受矚目,業界解讀,有利為鴻海集團未來進軍半導體事業鋪路。

日經新聞率先披露,日本夏普計劃在2019年春天,將旗下半導體事業從目前的體制中獨立出來。藉由半導體事業的獨立,夏普可以提高營運上的機動性,也利於母公司鴻海,以及其他企業在經營資源上的挹注。

夏普表示,原隸屬IoT電子裝置集團的「電子裝置事業」的一部分,以及「雷射事業」將進行分割,並成立兩家新的子公司,來繼承分割過來的兩大事業。

新成立的子公司,其一為「夏普福山半導體」,主要業務為半導體、應用裝置與模組事業、光學裝置等;另一家為「夏普福山雷射」,主要業務為雷射及其應用裝置模組,此案將在2019年4月1日生效。

位於日本廣島縣福山市的福山事業所,是夏普的「電子裝置事業本部」所在地。在2018年3月時,該事業所擁有約1,300名員工。未來在半導體事業獨立出來之後,這些人的編制將轉移到新公司。

夏普半導體、智慧型手機的相機零組件,還有「IoT電子裝置」事業的銷售額,在2018年3月期時為4,915億日圓,約占夏普整體銷售額兩成,營業利益為51億日圓。

對於將「8K」與「IoT」定位在成長戰略核心的夏普來說,半導體扮演極為重要的角色,光靠夏普本身來進行大規模的投資有其難度,在成長上也力有未逮。

此外,在研發上也需要投入大量的人力與資金。

夏普未來在半導體事業獨立後,可以更迅速的作出經營上的判斷。在與鴻海或其他企業的合作上,將擁有更多的彈性與自主性。經由企業間的合作,截長補短、加速公司成長。

夏普的半導體事業從生產電子計算機上使用的大型積體電路(LSI)起家,目前主力產品為LCD驅動IC、高畫質感光原件。光碟讀取頭與投影機上使用的半導體雷射,在日本擁有很高的市占率。

 
鴻海下一步…可能結盟旺宏
記者簡永祥、蕭君暉/台北報導/經濟日報
鴻海集團衝刺半導體的企圖心強大,夏普將半導體事業分割成立新公司之後,業界認為,隨著晶片整合記憶體的趨勢確立,鴻海集團下一步應會朝記憶體領域發展,結盟旺宏等國內廠商一起衝刺。

鴻海董事長郭台銘很早就體認到記憶體在未來發展半導體事業的重要性,因此先前一直對競標東芝半導體部門抱持高度興趣,但最後未能成局。不過,鴻海並未因此放棄尋找盟友,旗下半導體次集團總經理暨夏普董事劉揚偉先前證實,曾與國內記憶體晶片大廠旺宏接觸過。

業界分析,就台灣三大記憶體晶片廠來看,南亞科、華邦電背後各有台塑、華新麗華兩大集團撐腰,唯獨旺宏沒有「富爸爸」,但旺宏在高階記憶體技術與專利有獨到之處,甚至在先進記憶體領域領先本土同業,本周甫宣布與IBM延伸在新世代相變化記憶體技術開發。技術突出,又沒有富爸爸「干預」,反而成為旺宏的優勢。

鴻海集團對下世代記憶體很有興趣,劉揚偉強調,鴻海已與SK集團長期策略聯盟合作,考量技術演進,記憶體持續往3D堆疊發展並有新技術崛起,可能會進入到下世代特殊型記憶體,諸如類似MRAM(磁電阻式隨機存取記憶體)、ReRAM(可變電阻式記憶體)等應用。

劉揚偉之前提到,鴻海集團早於1994年就開始低調發展半導體領域,近一年對外以「S次集團」正式浮上檯面,並納入集團整體陸續發展的晶圓設備、封測、IC設計與服務等領域。

先前有消息傳出,旺宏積極對外表達盼望與鴻海合作,劉揚偉證實,旺宏團隊確實曾與鴻海S次集團接觸過,整體來看,鴻海集團以成為全球半導體產業整合中的領頭羊角色為重點。

展望未來,劉揚偉指出,鴻海集團將善用中國資源,在當地衝刺半導體發展,以「先求有、再求好」的態度,再把許多大型投資導入「求好」的產業整併階段,鴻海富士康將積極參與並將扮演關鍵角色,相關計畫可說是「現在進行式」。

 
國際財經要聞
名家觀點/5G的路該怎麼走
毛治國/經濟日報
電信業在台灣近年已成艱苦行業。作為主要收入來源的行動通訊,它的基本營運指標ARPU(每用戶平均收入),在4G推出後反而呈現拋物線式下墜狀態;如果找不到新的商業模式,接下來的5G時代也仍看不到翻轉的可能性。因此,對於未來高成本的5G服務推出後如何獲利的問題,電信業者普遍憂心忡忡不感樂觀,甚至認為已是必須正視的產業危機。

物聯網(IoT)、大數據、雲網、人工智能等新技術的突飛猛進,舉世都在預期一個新數位轉型(digital transformation)產業革命即將發生;而由電信業所主推的5G網路,則是這一數位轉型革命中最關鍵的共通平台。

不過,5G對電信業來說,是高額的資本密集投資。ARPU的持續下降,表面上對消費者來說,固然代表日益便宜的使用費,但這其實只是一種難以持久的短多長空局面;因為在無法獲利的情形下,業者或會因而延緩投資5G的步調,或會因大量投資無法回收,而使產業陷入重大的經營困境。不論發生哪一種情形,都對預期中的數位革命都極為不利。

國際間預估5G技術所帶動的全球產值高達上兆美元,主要分為三塊大餅:硬體(含手機、基地台、機房設備)佔25%、直接的網通服務(connectivity)只佔15%,而間接的應用服務則佔60%。趨勢很清楚,5G產值的「吸引子在應用端。因此,要化解上述電信產業的潛在危機,基本對策就是要讓電信業者能夠找到現有ARPU模式之外的新商業模式。換句話說:電信業必須將過去以直接服務消費大眾為主的市場概念,發展出另一套經由企業客戶或政府窗口,再間接服務消費大眾的通路概念——亦即到了5G時代,傳統以「網通」為主2C市場的營收已不足為憑;電信服務必須向上下游兩端延伸,進行服務上的垂直整合,發展出經由2B(或2Gov)再間接深入2C的「應用」市場——利用價值鏈的擴大與延長,來2B、2G用戶共創多贏、增益新的營收。

由於物聯網、大數據、雲網、人工智能的發展,未來的各行各業把生產端與消費端進行「端-端」連結已是必然趨勢;而這種端端相連就是所謂「工業4.0」的概念——但因這一概念不只可應用二級的工業,也同樣可應用在一級的農業與三級的服務業,所以行政院在2015年就將它稱為是「生產力4.0」的運動。這一套以「生產力4.0概念為中心思想的數位翻轉革命,將來真正帶動的將是一場企業、政府機關、各類組織機構以「物聯網、大數據、雲網、人工智能」等新科技為核心的「系統神經網絡」的重建與再造工作。

以企業界普遍採用,用以整合「產銷人發財」各功能部門的ERP(企業資源規劃)系統為例,這套以傳統資訊管理概念發展的系統,在5G時代就出現必須根據「人工智能這些新科技而重建的課題,而將來重建後的新ERP系統,就不只要做「規劃planning」而已,而須發揮對決策、執行監控等管理工作的全面性輔助功能。

面對這樣一種新的可能性,電信業者必須認識到:這是一個與傳統2C完全不同的2B市場;而電信商機之所在是:不論企業、政府、各類組織,它們要將「物聯網」感測裝置所取得的「大數據」送往「雲網」,再運用「人工智能」進行運算後送回應用端,這種過程中的每一環節都有「網通」需求;並且從需求的多樣性與數量來說,這一2B市場還必然是一個典型的長尾市場:不只有供應「醫食住行」服務的大型用戶(例如:政府類的交通、治安、食安、防災、公共醫療、空汙防治、照明…;工商業類的製造代工平台、行銷通路、供應鏈上下游整合管理…;農業的產銷履歷、契作通路平台…等);也會有數量龐大的2、3人微型公司,來為提供「小利基」服務的眾多商家與業者,支撐它們所需的特定神經網絡服務。

對於這一數量龐大、內涵多樣、包括規模懸殊的巨型業者與微型業者的「網通」需求,有人抱持「大政府」的想法,認為這種服務應由政府撥出專用頻段,以免費的公用專網方式來提供。對於這種想法,筆者認為必須先釐清幾個前提:(1)5G可用頻寬有限,既有業者都已擔憂不夠分配,是否還有多餘頻道撥出來做為公用頻道之用?(2)電信業者多認為自己已是艱困「慘業」,政府卻還要從5G新市場中再切割出免費市場;從產業政策立場,政府要不要顧及高度競爭的電信市場中,這些全部都已上市電信業者的生機?(3)更重要的是,5G的網通服務是一種需要高品質管理的服務(對企業用戶尤其重要),政府如自建公網,將來自己成立公司維運?還是轉而發包給電信業者經營?這些投資與維運成本要都需用納稅人的錢來支應的話,那麼使用者付費的原則又要如何兼顧?而對整體社會資源來說,是否因此會引發重複投資的質疑?所以,以上這一系列問題兜一圈回來,會發現「專用公網」的想法可能製造的問題比解決的問題更多;宜否採取,必須作更進一步審慎論證。

近期有主管官員呼籲:電信業者必須趕快解決「吃到飽」定價所導致的資源浪費與營收不振問題。筆者同意這一問題在進入5G之後,由於它的服務內涵趨向多元,業者必須藉機改弦易轍,設計出更合理的費率機制,否則ARPU必然難以回升。不過,除了這一部分業者應該採取的「自救」措施外,筆者也要提醒主管當局更應該「放開可見之手,推動政策鬆綁,讓產業可以有更自由的發展空間,去選擇自己的商業模式;也就是讓自由市場無形之手的生命力,自己去尋找出路,才是真正解決產業困境的王道。

為了迎接數位轉型革命的到來,世界各國無不在「互補整合、規模經濟」理念下,大幅度開放通訊與媒體的跨業匯流。例如,在美國聯邦法院的「無條件支持;以及歐盟宣示「在歐洲沒有競爭顧慮(No competition concerns in Europe)的明確政策下:美國威訊(Verizon)併購美國線上(AOL);AT&T併購時代華納;康卡斯特(Comcast)跨業跨境併購英國衛星電視SKY,提供MVNO、OTT等服務;英國伏德風(Vodafone)在歐盟大舉併購有線電視。至於日本NTT為了迎接國際挑戰,也開始進行大規模併購與跨業合作。這些政策趨勢國際業界的動向,代表各先進國家為有效發揮5G時代寬頻網路大流量的優勢,所必須完成的產業匯流與整合。

臺灣在1997年落實了電信自由化,並在2002年創造了行動電話與「闊頻(wild-band ADSL)上網普及率全球第二的紀錄,並使電信業成為當年帶動台灣整體產業發展的一個主力火車頭。當時其實也已同時提出要電信與廣電的網路與服務(管制與市場)合一的願景;但20年過去了,目前的電信與廣電仍是兩套法令、兩套市場;我們在這方面實在蹉跎太久了。現在5G時代馬上就要到來,為了順利推動期待中的數位轉型,政府應該參照歐美、日本的的案例,不要再有任何猶豫,儘速「鬆開管制產業發展的手,解除不必要的法令限制,積極創造電信、媒體與相關產業的跨業匯流的友善環境;讓民間業者可在新的自由化環境中,發揮他們無形之手的智慧與潛能,放手投資、發揮創意,為2B2C市場提供高性價比(CP值)的網通服務,促成台灣的數位轉型革命。

 
NCC衝5G 擬降頻率使用費
記者黃晶琳/台北報導/經濟日報
迎向5G趨勢,為創造偏遠地區網路建設誘因以及回應業者建議,國家通訊傳播委員會(NCC)昨(26)日宣布研擬調降頻率使用費,頻率愈高收費愈低。業界初步評估,一年頻率使用費可望減少約5億元,對電信業者不無小補。

台灣通訊學會日前舉行2019通訊傳播前瞻與挑戰研討會,邀來五家電信總經理出席,各家總經理都呼籲政府調降5G頻譜標金,調降頻譜使用費,將5G執照年限延至20年,跟國際接軌。

隨著4G執照發放,2G、3G落日,2016年調降一次頻率使用費,近五年台灣電信業者繳交的頻率使用費分別是26.7億、24.2億、27.6億、33.6億及35.6億元。

NCC副主委兼發言人翁柏宗表示,頻率使用費每三年檢討一次,因應未來5G朝向高頻段、大頻寬的頻譜應用趨勢,並考量不同頻段有其物理特性等方面差異,頻譜價值應有所區隔,呈現不同頻段頻譜之相對價值。未來頻率愈低,使用費愈高,增設5G適用的中頻頻段3GHz至6GHz及6GHz以上高頻段,從過去的2.2GHz以上頻段加權係數統一為0.8,分別降低為0.18及0.004,降幅相當明顯。

翁柏宗表示,為鼓勵業者增加偏遠地區行動寬頻網路建設,促使偏鄉地區行動寬頻網路涵蓋再提升,加上5G未來特殊應用網路需求,例如智慧運輸等,鼓勵業者進行重要交通隧道等區域通訊涵蓋,給予頻譜使用費的優惠。

此外,NCC計劃明年釋出商業實驗研發頻譜,俗稱POB實驗機制。翁柏宗說,基於促進無線電頻率資源有效運用原則,衡酌使用者付費的成本概念,未來將合理酌收頻率使用費,營造有利5G、物聯網及垂直場域等創新應用發展環境。

 
半導體業
半導體應用系統整合…大勢所趨
記者簡永祥/台北報導/經濟日報
半導體應用走向系統整合,尤其未來物聯網和人工智慧(AI)、智慧家庭及智慧工廠,都將導入邏輯元件和記憶體整合。半導體業者認為,鴻海是全球最大電子組裝廠,跨入半導體元件及半導體模組構裝,擴大物聯網 、 智慧家庭及智慧工廠是可預期也是必然的趨勢。

半導體業者強調,目前國際系統和品牌廠如蘋果、Google、臉書等,都自行開發應用晶片,全球晶圓代工龍頭台積電也從專注晶圓代工,到搶進高階後段封裝;鴻海雖處於下游電子組裝領域,也看到半導體邏輯元件和記憶體整合商機。

因此,鴻海收購夏普之後,去年積極標售日本記憶體大廠東芝,甚至也與旺宏接觸,雖然最後無緣得標,都可以看出鴻海集團董事長郭台銘銳利的眼光和旺盛的企圖心。

如今夏普分割半導體事業成立獨立公司,半導體業者預期,鴻海集團將會聚焦提供目前主要代工客戶最關鍵的物聯網整合晶片和高解晰度電視顯示晶片,再串連與記憶體廠合作,擴大系統單晶片整合能力。

鴻海集團旗下目前已有系統級晶片封裝廠訊芯,以及提供半導體製程和自動化設備的京鼎,獨缺強大的晶圓製程相關廠商,業界研判,未來不排除進一步收購生產物聯網和AI晶片的8吋廠。

 
資訊產業
中華電換血 明年要徵1,600人
記者黃晶琳/台北報導/經濟日報
電信龍頭中華電信迎向轉型,加上未來五年面臨5,000人史上最大退休潮,啟動人才換血計畫,中華電信董事長鄭優表示,因應產業轉型,積極搶進資安、物聯網、AI人工智慧等創新技術及應用,明年將號召1,600名新血加入團隊,預估未來幾年招募人才規模都逾千人。

中華電信昨(26)日舉行歡送榮退同仁感恩餐會,自2019年起,未來五年將面臨5,000人的大型退休潮,中華電信一邊歡送退休同仁,一邊喊出「一棒接一棒,棒棒是強棒」的口號,要號召新血加入創新產業團隊。

鄭優表示,中華電信從電信總局以來,歷經公司化、民營化等過程,在產業激烈競爭下,仍維持領先地位,都是員工的一路相挺,其中還有服務50多年的資深員工,從16歲少年郎到變成阿公。

鄭優表示,因應產業轉型,電信業者積極搶進資安、物聯網、AI人工智慧等創新技術及應用,中華電信將展開三年轉型計畫,除了業務轉型,人力也將因應轉型計畫進行調配。

電信產業近年面對價格競爭及網路公司的跨業競爭,迎向5G時代,對電信業者來說是機會、更是挑戰,各家業者也擬定轉型計畫。鄭優指出,因應未來產業趨勢及轉型,內部規劃三年轉型計畫,將從業務及人力等布局著手;其中人力部分,將通盤布局考量,因應2020年推出5G商用網路等營運策略與目標,積極招募AI人工智慧、大數據、物聯網、行動支付、資安、5G等高科技人才。

中華電信也規劃,2019年要招募1,600人,未來五年每年至少招募數千人規模,未來除了中華電信母集團以外,也持續進行轉投資及新事業等,未來整體集團人力將朝向創新業務方向前進。目前中華電信母公司員工約2.3萬人,整體集團約3.3萬人。

 
中華電加碼蓋員工宅 吸引人才
記者黃晶琳/台北報導/經濟日報
中華電信是官股民營企業,又是電信產業龍頭,業界普遍認為,中華電信薪資高,福利好,公司大,不會倒,成為人才最嚮往的企業之一。現在中華電信加碼建設員工社會住宅,幫助年輕員工成家,成為吸引人才的新誘因。

中華電信旗下相當多土地資產,第一個基地就是位於桃園的電信研究院,電信研究院是中華電信的研發創新基地,更是研發人才的匯集之地。

中華電信看準現在台灣房價高,年輕人成家不易,中華電信打造研究院內的社會住宅,將於2021年啟用,就是要幫助年輕員工成家,更要吸引國內的資安、物聯網、大數據、人工智慧及電信專業等研發人才。

有部落客分享必上中華電信六大原因。平均薪資高、補助多,彈性上下班時間,依據營運表現及獲利發放績效獎金,完善休假制度,最重要的是保障性及員工優惠多。

根據中華電信資料顯示,中華電信基本起薪29,330元,高於台灣基本起薪21,009元,平均薪資71,000元,高於電信業者平均薪資62,712元。中華電信對外招募,業務類一般專員3.7萬元起跳,工務類的則為3.7萬到3.9萬元起跳。

近年中華電信擴大員工安心的承諾與福利,加計年終、績效及企業化獎金,過去幾年年薪都有16.6個月以上,考績達一定水準有加薪制度,為鼓勵員工生育,每胎發出2,500元,今年9月更啟動,六歲以前每年補助5,000元的育兒津貼。

 
美光找千名生力軍 起薪46K
記者鐘惠玲/台北報導/經濟日報
全球記憶體大廠美光擴大在台投資,預計至明年底將再招募千名新生力軍加入陣容,美光開出優厚薪資攬才,大學畢業新鮮人起薪4.6萬元,碩士畢無經驗者5萬元起跳。

美光目前是在台投資金額最大的外商,在台灣據點包括位於台中、桃園的12吋晶圓廠、台中後段封測廠、位於台北的業務服務與技術支援辦公室。

台灣是美光的DRAM生產重鎮,並在此建立DRAM卓越中心。美光桃園廠預計明年進入1Y奈米技術量產,台中廠將於後年進入1Z奈米技術量產,隨著在台灣擴大布局,需才孔急。目前美光在台灣總員工數已逾7,000人。

據了解,美光徵才領域相當廣泛,包括技術改良工程、製程整合工程、品質工程、測試工程、精準工程生產、先進技術移轉工程、生產製造工程、先進封裝研發工程、供應鏈管理、資訊技術、人力資源管理等。

美光這次徵聘主要聚焦工程師人員,打出大學畢業新鮮人起薪4.6萬元號召,碩士畢無經驗者,5萬元起跳,若有半導體經驗者,薪優另議。至於其他薪資福利,除了基本12個月年薪外,另有兩個月年終獎金,依照公司營運績效及組織目標成效給與的績效獎金,以及即時獎勵、久任獎勵等,在政府紀念不放假的紀念日,也給予特別休假。

【記者鐘惠玲╱台北報導】美光為知名大型跨國公司,在多個國家與地區設有據點,員工常有機會與來自不同國家的同事接觸合作,甚至可到國外據點工作,跨國與跨文化的工作經歷是吸引人才的一大特點。

美光一有職缺,常常成為徵才的話題焦點,不過,內部員工爭取職務仍占優勢,由於公司熟悉其過往工作表現。除了在台灣工作,員工也有機會申請到其他國家服務。

 
慢跑撿垃圾 新潮運動席捲全球
一些瑞典環保人士認為,如果慢跑能伴隨撿垃圾並將其收集到塑膠袋中,將會更加有趣且更有助益。參與其中的 plogger 不僅改善他們的城市環境,也改善了自己的健康。

吞嚥困難是食道癌最初的症狀
近日接連傳出名人安迪、嚴凱泰都因罹患食道癌病逝,引起大眾震驚,也開始重視食道癌這項疾病,究竟食道癌的症狀及預防該怎麼做?食道癌的臨床症狀常表現漸進性吞嚥困難,先是固體食物吞嚥困難,然後液體。
 
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