科技大廠聯手推動循環經濟，期望透過回收、維修、租賃及再利用等方式，延長電子產品生命周期，達環境永續。但這條循環經濟之路，面臨的是法規及消費習慣挑戰，已有科技大廠積極投入。本報特別製作專題報導，看業者如何打造循環經濟這一門好生意。
基於永續概念，一線科技電子大廠紛紛投入循環經濟商機，鴻海（2317）布局內循環經濟，訴求廠區內材料提煉後回收自用，緯創打造營收百億元的售後維修中心，華碩成立翔碩科技投入二手機買賣，技嘉分割百事益從板卡維修跨入整新機銷售，宏□更孵化維修團隊海柏特登錄興櫃。
鴻海循環經濟先是以內循環自用為主，打造三座廢棄物零填埋驗證工廠，塑膠內循環率40%等，2023年也宣布旗下優爾材料將與TCL奧博（天津）環保發展公司合作PCR（Post-Consumer Recycled）塑膠。
緯創則在全球廣設售後維修中心，年營業額粗估突破百億元，並在昆山成立緯潤高新材料投入塑膠回收，從顯示器、桌上型電腦、電視機到路由器、伺服器、滑鼠、鍵盤、風扇，每年回收電子廢棄物數千噸，回收PCR塑膠及鋼跟鋁再利用。
華碩2021年成立翔碩科技，投入舊機回購及整新機銷售服務，誓言要從台灣出發，朝電腦回收界第一品牌邁進。
技嘉科技旗下百事益擁有最大的DIY板卡售後維修能力，年營收超過10億元，現在也延伸服務朝二手機銷售、推甜檸檬認證，並開發企業電腦租賃、整新再出租業務，打造循環經濟通路，預估延長電腦使用壽命三分之一以上。
宏□科技近年整理分割歐洲及亞太兩區維修團隊，分別成立enfinitec及海柏特（High point），其中海柏特已登錄興櫃，上半年營收4.56億元，揭露修理家電的毛利率17.5%，EPS 0.85元，集團董事長陳俊聖更直言這是一門「反景氣」生意，景氣愈差生意愈好，願意修理家電的人愈多。
不過，外循環經濟挑戰也不少，鴻海集團D次集團子公司新能循環科技今年5月在官網突然宣布停業，過去兩年，鴻海集團攜手全家便利商店合作收購iPhone等高階品牌二手機，計畫整新後再出售，但才營運兩年就宣告退場。
循環經濟是一門利他又利己的生意，為何新能循環科技難以走下去？一位不願具名業者分析，台灣消費者還沒有建立電子產品回收習慣是主因，許多人習慣把舊手機跟電腦堆在家裡，其次，經營循環經濟需要一點耐心，進軍二手手機回收市場，企業主需要給更長時間。
不過，通路選擇是關鍵，新能循環科技選擇與全家便利商店合作，全家門市據點雖夠多，便利性高，但因店員無相關電子產品訓練，回購機制是利用網頁輸入規格及拍照，由電腦做手機回購價估算，消費者打包後交給店員寄回，店員不負責檢查設備狀況，收回的商品品質狀況究竟如何？回購價是否制訂妥當？都會是攸關二手機生意成敗關鍵。
循環經濟的另兩個挑戰在於採購法與財務稅制習慣。
政府採購法中也並無相關規範，今年起政府也計畫擬定「循環採購指南」，由公部門率先示範「以租代買」，讓租期屆滿設備可以再利用，延長使用期限，未來使二手電腦經濟可望更為蓬勃發展。
從會計制度面而言，台灣多數中小企業仍習慣「買斷」，採購一批電腦是增加資產，折舊完畢就再買一批新機，是企業財務部門相當習慣的做法，若要改為付費租賃設備，一位主管坦言：「董事會會質疑，為何要給別人賺？」觀念溝通上也有不小阻礙。
