代工廠仁寶今天舉行股東會,董事長許勝雄受訪表示,疫情導致分散生產和智慧製造的需求,全球供應鏈進入新時代,個別企業的專業或優勢,不足以取代國家安全考量。許勝雄說,2020年面臨一些新的狀況,包括美中貿易戰、新冠肺炎(2019冠狀病毒疾病,COVID-19)疫情,尤其疫情真的改變很多商業行為,很多產業因此做調整。
他指出,仁寶不只做硬體,也希望在知識經濟、智慧時代來臨時,運用人工智慧(AI)、5G等技術,讓仁寶進入智慧工廠,在全球布局的架構下,擁有更好的經營和運作能力,搶攻包括遠距醫療、智慧教育、數位遊戲等商機。
仁寶過去以筆記型電腦為主,去年非筆電產品已占仁寶營收34%。許勝雄說,2020年還要增加2%到3%的非筆電營收,朝40%目標邁進,這也代表要增加新台幣100億元到200億元的非筆電營收,考驗經營團隊的創新能力與客戶連結等。
媒體關注疫情對全球供應鏈的影響,許勝雄表示,每個國家為了產業鏈的完備化,都要具備一些基本條件,搭配政府政策發展。這次疫情對每個政府都有很大的省思,可以預期5到10年後的世界,可能跟現在看到的不一樣。
他強調,過去供應鏈聚焦全球化,哪個地方有競爭力,哪個地方的產業競爭力就上升,大家提供個別專業或優勢;但現在個別的專業或優勢,不足以取代國家安全考量,這是一個大變化。
許勝雄說,仁寶會到可以增強公司競爭力的國家,評估當地人力供給及產業鏈狀況。對仁寶而言,接近客戶並使客戶得到比較好的運作能力是基本策略。疫情發生後,會改變全球化的一些架構,區域製造和在地化製造已經是企業界要重新面對的問題,需要用心塑造產業鏈。
他也提到,製造業體系需要比較長期的規劃和運作,到任何一個新的國家去布局,都需要一段相當的時間。如果全世界疫情再次爆發,確實對製造業會有影響,但也會產生不一樣的需求,包括遠距通訊、遠距教育、視訊會議等,反而會推升個人電腦(PC)和筆電產業成長。仁寶會根據大環境變化,來調整生產結構,因為在不同國家都有工廠,困難度沒那麼高。