日電貿是國內上市櫃企業最大的被動元件通路商，創立23年來，沒有賠過一毛錢。這幾年跟著產業併購的腳步前進，陸續壯大營運規模，穩定朝年營收100億元目標邁進，並開始儲備下一個150億至200億元的能量。日電貿有三位創辦人，分別是董事長黃仁虎、副董事長周煒凌、總經理張世極，都是出身全球鋁質電解電容龍頭日商佳美工（Nippon Chemi-con），因此公司是由佳美工的通路商起家。
日電貿創立時期，正好是台灣產業由成衣、製鞋、音響、電視轉進PC供應鏈的時代，帶動電源類產品的需求大增，對於鋁質電解電容器的胃納量變大，多出很多日商服務不到的客戶。
在當時環境下，日商服務的客戶以歐、美、日和台灣大廠為主，台灣中小企業不是重點，黃仁虎、周煒凌等人認為，台灣的強項是中小企業，市場潛力大，因此主動和佳美工談另創公司，為其打開中小型客群。
有了佳美工支持，日電貿在1993年1月成立。以當年的環境來看，鋁質電解電容器由日商獨大，是非日商不可的局面，因此日電貿在創業的第一年，全年營收達8,700萬元，獲利300萬元，首年就賺錢。
成立23年來，日電貿每年保持獲利成績，即使經歷多次金融海嘯危機，但無一例外，也從未減薪或裁員。
富貴穩中求 眼光精準致勝
黃仁虎說，日電貿一開始獲得二、三家客戶力挺，再慢慢擴散，從第一年賺300萬元，到第二年、第三年慢慢穩穩的經營，中間沒經過高潮起伏，也沒有大起大落。
日電貿一路在穩健中成長，原廠佳美工的全力支持功不可沒。黃仁虎說：「佳美工是非常、非常、非常好的夥伴。」他一連用了三個「非常」。他在佳美工上班14年，加上後來代理產品23年，雙方累積長達37年的情誼。
周煒凌說，通路商與原廠彼此信賴關係很重要，甚至比客戶還重要，包括供貨、產品價格都要獲得支持才能持續。他形容，一家客戶可以因為價錢談不攏，說走就走，但好的原廠卻可以讓你吃一輩子。佳美工對日電貿的要求很簡單，只要不與他們原來的客戶有衝突，全部的市場和客戶都歡迎日電貿去打拚。
由於通路商賺的是管理財，尤以產品單價低、品項繁複的被動元件最明顯，加上對原廠下單要比客戶多出一個半躍至二個月時間，風險來自存貨，預判市場的眼光必須比原廠更敏銳。
創業過程中沒有大風大浪，公司的成長茁壯策略，是日電貿創業團隊最重要的問題。黃仁虎說，13年前股價剛上市時，日電貿營收規模是10億元、淨利4,900萬元、股本2.4億元，當年創業團隊心中曾有年營收100億元的夢想。
但他們當時想的是100億元營收中，有60億元來自鋁質電解電容本業，40億元來自其他部分。沒想到13年後，年營收已超過80億元，但本業只貢獻30億元，不增反減，其餘是新代理的其他產品和併購所得。
計劃性增肥 公司愈做愈大
在危機意識下，並為追求成長，日電貿與大聯大等半導體通路商的腳步一致，走上併購之路，五、六年前起有計畫的「養胖」自己，以年增兩成的速度，逐步將資本額擴增逾一倍，目前已超過16億元。
在增資預備動作陸續到位後，日電貿相繼併購石英元件、電池通路商仕野，並自大聯大旗下友尚手中買下力垣，取得三星電機（Semco）MLCC和億光LED的代理權。
黃仁虎說，要吃別人之前，自己要先有本錢，如果沒有五、六年前的增資準備，就算遇到好標的也買不下，今天回頭來看，當年這個決策相當重要，否則現在仍是年營收不到30億元的廠商。
除營運擴增外，黃仁虎更說：「併是一定會併，而且我會積極去做，不管是我併別人，或別人併我，都沒有關係，只要公司會存續，就會變大，找個富爸爸也行。」
日電貿大事紀
1993 公司成立，主要代理銷售NipponChemi-con的電解電容器
1995 取得日本松下電子零件的經銷權
1999 合併青電社股份有限公司
2001 轉投資仁電貿股份有限公司
2002 向櫃買中心申請登錄興櫃股票
2003 取得崇貿科技半導體產品的販賣權
股票正式掛牌上櫃
2004 取得達晶半導體產品販賣權
2007 陸續購買仕野股份有限公司股份股票正式掛牌上市
2014 發行新股1萬4,366餘張普通股，受讓力垣股東所持有的力垣公司股份2萬2,986餘張，換股後持有該公司股權比例95.44%
