| 有一百六十多年歷史的紐約時報，在數位轉型上被稱為模範生，自從四年前數位版收費以來，已經有 90 幾萬訂戶，今年直衝百萬，遠遠超過 60 幾萬的印刷版訂戶。一年以前，又發行手機精選版，每天選擇紐約時報五、六十篇文稿即時更新，每月收費 8 美元，稱為 NYT Now。但日前宣佈從 5 月 11 日起，改為免費版重新上線，減少紐約時報文稿但增加外稿，整合在一起給二、三十歲的年輕人閱讀。（駐：iPhone App 現在已經免費。） 在 5 月 11 日新的 NYT Now 上線之前，本周五 4 月 24 日蘋果手錶開賣的當天，紐約時報的蘋果手錶 App 也在當天上線，同時手機與平板的 App 也同步更新，從原本自動從紐約時報網站取稿，改為由編輯親自選稿、親自維護。手錶的畫面僅有一句話，是重要新聞的提示或是新聞的摘要，如果要看詳細的報導，可以轉到 iPhone 閱讀，手錶 App 與 iPhone App 是成對的連接使用。  紐約時報數位版（取自紐約時報）
業界觀察紐約時報的動作，認為是其行動策略的反應，因為有越來越多的讀者用手機與平板電腦來消費數位新聞，而紐約時報的讀者，也有一半使用行動工具，當印刷版的營收持續下降之際，更需要擴大行動領域，增加廣告收入，紐約時報目前的行動廣告收入僅佔數位廣告的十分之一。 紐約時報的行動策略推動的並不順利，NYT Now 雖然被蘋果評定為最有價值的 App 之一，卻僅吸引了 2 萬多訂戶，遠低於 90 萬的總數位訂戶，不足以成為成熟的付費產品。去年推出的手機言論版 NYT Opinion，集中社論、評論、意見的精華，每周僅收費 1.5 美元，卻因訂戶太少，四個月後下線。 NYT Now 停止收費的決定，也在內部考量幾個月才做出來的，報業顧問 Alan Mutter 認為免費可以吸引更多的讀者，所得到的廣告效益，遠超過兩萬個訂戶的收費，是很明顯事，紐約時報為此竟耽擱不少時間。 一年來的試驗，雖然沒有吸收到更多的訂戶，NYT Now 也的確為二、三十歲的年輕人所喜愛，這些年輕人正是紐約時報需要的下一代讀者，希望能晉升為付費讀者，遞補流失的年長讀者，即使維持免費閱讀，也希望能吸引夠多人數來增加廣告的價值。 NYT Now 取消收費的另一壓力，可能來自新一些新興網路新聞，像是 Buzzfeed，專以年輕讀者為主要對象，這些新興的網路新聞都試圖掌控市場的年經端，迫使紐約時報追趕。 免費的 NYT Now，紐約時報計畫以原生廣告資助，紐約時報一年以前首度推出原生廣告，結果數位廣告增加了 10%，原生廣告的運用漸成氣候。 從這麼多動作看來，紐約時報確實「行動」了，或者說另一次數位轉型，轉換成一個以行動為焦點的新聞媒體，滿足讀者行動上的新聞需要。外界報導說紐約時報將成 iPhone 編輯小組，在全球三大洲與時間賽跑，特別為行動讀者選擇最佳新聞的服務。 那紐約時報會不會成為報業的行動模範生？在劇烈競爭的數位環境，需要編輯與技術部門的總體融合，難度高於印刷版轉數位版的層次。紐約時報的腳步既然動起來，時間會告訴我們結果。 | 
