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關於賈伯斯，世人看到的是他的台上一分鐘，本書作者卻看到了他的台下十年功。
賈伯斯逝世之後，媒體多半把他描繪成一個天才與混蛋的結合體：追求完美，高傲自大，完全不把人放在眼裡。本書作者史蘭德與賈伯斯相熟二十五年，他認為這不但與他認識的賈伯斯不相符，也錯失了回看賈伯斯一生經歷時的重要焦點，因此興起寫作本書的念頭。
賈伯斯是蘋果公司的創辦人，卻也是蘋果公司主動開除的員工。但後來也是在賈伯斯重回蘋果之後，推出一系列可定義當代文化的高科技產品，讓蘋果起死回生，變成全世界最有價值的公司，也讓自己成為令人尊敬的執行長。如此戲劇化的轉折背後，一定有個深刻的心路歷程，才能讓一個桀傲不遜的科技新貴，蛻變為胸懷遠見的領導者。關於賈伯斯的一生，這才是更值得探究的重要問題。
想要追尋這個問題的答案，請跟著本書作者，挖出私人多年累積的貼身採訪筆記和錄音，細膩重現這位理想與執行力兼備的領導者，剖析他如何從挫敗的淬?中重新站起，開創個人和蘋果的輝煌年代。
(本文為節錄，完整內文請見《成為賈伯斯》)
史蘭德(Brent Schlender) 著
資深科技記者，報導工作生涯幾乎等同於個人電腦革命的編年史作家，寫遍科技業每顆閃亮新星。他為《財星》和《華爾街日報》採訪、報導賈伯斯近二十五年之久。
特茲利(Rick Tetzeli) 著
《高速企業》執行總編輯，報導科技業已有二十年之久。曾任《財星》雜誌副總編輯，以及《娛樂周刊》總編輯。
《穿布鞋的馬雲》
本書是迄今為止距離馬雲最近，唯一客觀、真實，完整還原馬雲22年創業史的作品。
《穿布鞋的馬雲》取得阿里巴巴獨家授權，全面收錄馬雲及阿里巴巴、淘寶、支付寶，甚至是「雙十一光棍節」成功的關鍵紀錄。2014年9月於美國成功上市，市值高達2,300億美元的阿里巴巴集團，究竟是如何辦到的？馬雲在背後扮演了怎樣的重要角色？
本書點出馬雲創業的27個關鍵時刻，包括令阿里巴巴這家公司成功，以及經營過程中出現的決策失誤。你不只可以從中理解一個企業從創始到邁向國際的過程中，究竟會遇到怎樣的困難，更能體會一個創業者必須具備的各項特質。
（本文為節錄，完整內文請見《穿布鞋的馬雲》）
即使讀破《賈伯斯傳》，你還是看不見、不了解的賈伯斯 關於賈伯斯的生涯，最基本的問題是：這樣一個反覆無常、不顧別人、莽撞輕狂、固執己見的人，被自己一手創立的公司逐出之後，究竟歷經什麼樣的轉變，才能東山再起、回歸蘋果，讓這家公司起死回生，推出一系列可定義當代文化的高科技產品，成為令人尊敬的執行長？是怎樣變化促成蘋果變成全世界最有價值、最讓人景仰的一家公司，甚至改變了數十億人的生活？
如果要追尋正確答案，就得看看他如何蛻變，受到哪些人的影響，以及他如何應用自己學到的東西，創造出了不起的產品。我翻看那些陳年文件，不斷回想賈伯斯三十歲出頭那段「狂野不羈的歲月」，也就是從1985年他被蘋果逐出到1977年回歸的那十幾年。這個時期很容易被忽視。畢竟，有什麼低潮比得上被自己創辦的公司趕出門外，而任何高潮也都遠比不上他在二十一世紀第一個十年在電子產業的推陳出新、獨領風騷。
這是個混沌不明、複雜難解的時期，他也沒做出什麼驚天動地、可上報紙頭條的事。但這個時期的確是他生涯的關鍵。有這個時期的沈潛與學習，才有日後的成功。他的脾氣和行為都改了不少。忽略這些年，你就更難看清他了，因為他的成功就像耀眼的光環，會讓人睜不開眼睛。我們從失敗學習，即使走入死巷，必須回頭重來，也能獲得不少心得。
（本文為節錄，完整內文請見《成為賈伯斯》）
＊2015/6/11(四)做個都市農耕家 講 者：何俊賢 度咕屋主人、素人建築師 地 點：93巷人文空間（台北市松江路93巷2號1樓）
＊2015/6/13(六) 靜思書軒 心靈講座－從低潮中站起來 講 者：黑幼龍 卡內基訓練創辦人、周照子 慈濟志工、張寶秀 慈濟志工 地 點：慈濟人文志業中心（台北市北投區立德路2號1樓）
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