全球製鞋龍頭寶成工業（9904）董事長詹陸銘表示，現階段全球鞋業的生產中心主要集中在亞洲，形成產業群聚效應，有利於廠商進行垂直整合與水平分工。
經濟日報昨天舉辦「2022產業戰略高峰論壇─打造韌性供應鏈生態系」，邀請產官學代表共同探討在全球情勢遽變下，如何建構韌性的供應鏈。論壇由中油、兆豐銀行、穩懋半導體、寶成國際集團協辦。
詹陸銘指出，寶成主要遵循「就地開發、就地供應」的採購策略，積極與當地供應商合作，以有效降低供貨風險、營運成本，減少遠地供應運輸的碳排放量。
因應品牌客戶採購需求，以及善用各地生產優勢，寶成向來採取多元布局策略，生產據點遍及中國大陸、越南、印尼、柬埔寨、孟加拉及緬甸等地，並以中國大陸、越南、印尼為三大主要生產基地，分別占今年上半年生產出貨的10%、37%及47%。
疫情爆發後，各國相繼實施封城管制與邊境封閉等措施，使各地區的人員流動備受限制，並影響全球供應鏈及生產效率。
對此，詹陸銘說，寶成主要採因地制宜方式滾動檢討防疫措施，彈性調整內部組織與工作模式，利用數位工具以執行遠端協作，並持續加強原材料採購在地化，適度增加安全庫存水位，以確保生產運作的有效進行。
鑑於國際政經局勢變化快速，寶成也不斷強化整體營運的靈活性，持續多元布局的戰略，保持最大彈性進行產能配置。
同時持續投資於自動化，加速數位轉型，包括導入SAP企業資源規劃系統，以優化現行的智能製造策略，降低對勞動力依賴，進一步提升營運效益及應變能力。
面對日益嚴峻的氣候變遷風險挑戰，詹陸銘不諱言，品牌客戶對於綠色產品、減碳承諾，都有相較以往更高標準的期待與要求。
為確保永續生產模式，寶成與品牌客戶共同致力於降低產品對環境所造成的影響，配合品牌客戶永續發展的里程標的，也制定減碳路徑，預計2025年達成五年碳排零成長的目標。
另外，寶成也跟隨主要品牌客戶，進一步制定2030年溫室氣體排放量較2019年下降46.2%的減量承諾，此目標符合科學基礎減量目標倡議SBTi（Science-Based Target initiative）設定標準。
